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某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）
- A、对采购经理的业绩作不良评价
- B、对生产经理的业绩作不良评价
- C、修正原材料价格标准
- D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
参考答案
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考题
本月购入一批原材料5000千克，标准成本为0．2元／千克，实际成本为0．18元／千克，本月生产领用4000千克，下列所编制的购入原材料的会计分录中不正确的有（ ）。 A．借：原材料800 贷：材料价格差异720 应付账款80 B．借：原材料1000 贷：材料价格差异100 应付账款900 C．借：原材料900 材料价格差异l00 贷：应付账款1000 D．借：原材料1000 贷：材料数量差异l00 应付账款900
考题
采用定额法时，实际耗用原材料应负担的材料成本差异的计算方法可以是（）A、原材料计划价格费用乘以原材料成本差异率B、原材料定额费用与原材料脱离定额差异之和乘以原材料成本差异率C、原材料实际消耗量乘以原材料计划单价再乘以原材料成本差异率D、原材料定额消耗量是乘以原材料计划单价，再乘以原材料成本差异率
考题
单选题某公司存在有利的直接人工差异$15 000，不利的直接人工效率差异$18 000。那么，公司的直接人工价格差异是（ ）。A
$3 000有利差异B
$3 000不利差异C
$33 000有利差异D
$33 000不利差异
考题
单选题某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A
对采购经理的业绩作不良评价B
对生产经理的业绩作不良评价C
修正原材料价格标准D
要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。A
对采购经理绩效进行负面评价B
对生产经理绩效进行负面评价C
改变原材料标准成本D
要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
考题
单选题某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000，当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位，采购原材料500 000磅，使用原材料490 000磅，每磅成本$2.02，当年原材料价格差异为（ ）。A
$9 600不利差异B
$9 800不利差异C
$10 000不利差异D
$20 000不利差异
考题
单选题Frisco公司最近采购了108 000单位原材料，成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料，并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品，使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异，努力改善成本控制能力和糟糕绩效，那么采购的材料价格差异应当报告为（ ）。A
$6 050不利差异B
$9 920有利差异C
$10 800不利差异D
$10 800有利差异
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