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Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？（）
- A、今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。
- B、一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。
- C、供应商商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。
参考答案
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考题
通信运营商业务专厅营销渠道的特点是专人负责，专用设备(连接通信运营商网络)，专有场地(邮政局所的部分区域);直接与通信运营商进行网络连接，()。A.可经营多家运营商的产品和服务B.只能经营一家运营商的产品和服务C.视情况经营一家或者多家运营商的产品和服务D.其他
考题
合并是指( )的行为。A．一家公司购买另一家公司的多数股权B．两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合C．两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体D．两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
考题
甲公司是一家规模中等的自行车经营集团公司，拥有多家设计、制造、分销等各领域的分公司，所经营产品种类繁多但数量有限，关于其运营管理流程的说法，正确的有 （ ）。A．公司需要具有灵活性的运营流程B．公司产品的单位成本较高C．运营流程无法标准化、常规化D．运营管理比较单一
考题
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向M国投资的动机有( )。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源
考题
运营管理指对生产和提供公司的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。其中，（）是在执行的过程中，不断的监控和追踪，衡量运营系统，与期望的结果进行对比，其目的是更好的实现运营目标。A. 设计
B. 运行
C. 评价
D. 改进
考题
关于制造商授权，下列说法正确的有()。A、在招标投标中，制造商可以自己直接参加投标，也可以授权其他企业投标B、在代理投标中，制造商对同一标包只能授权一个代理人C、工程货物招标项目，一个制造商可以委托多个代理人投标D、机电产品国际招标项目两个以上代理人投标产品的一部分为同一制造商的，且相同产品的价格总和均超过该项目标包各自投标总价50%的，按一家投标人计算投标人数量E、政府采购项目有多家投标人使用同一制造商同一品牌同一型号产品投标的，按一家投标人计算投标人数量
考题
甲公司是一家汽车制造商，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，同时该公司能在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用理论的优点有（ ）。A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
ABC公司是一家位于美国境外的制冷系统制造商，在加拿大设有一家子公司。该公司将其生产的所有产品出口美国，目前不在加拿大销售生产任何产品。该公司产生的所有支出均以加币计算，产生的所有收入均以美元计算。在美国的业务经营仅以美元为货币开展。假定业务经营方面无变化，那么如果加元兑美元汇率上升，这将对该公司产生何种财务影响？（）A、利润率增加B、收入减少C、支出减少D、现金流量减少
考题
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A、跨国战略B、国际战略C、全球化战略D、多国本土化战略
考题
合并是指（）A、一家公司购买另一家公司的多数股权B、两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合C、两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体D、两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
考题
几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司，在发起过程中遇到了很多困惑和问题。经协商，公司最终决定选择股份制公司形式，那么公司的最高权力机构是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、经营决策管理委员会
考题
单选题甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A
战略风险B
操作风险C
社会文化风险D
财务风险
考题
单选题分销渠道控制程度取决于 ( )A
其在实现预定功能与服务的同时整个渠道的运营成本是否最小B
制造商在渠道协调中扮演的角色和对渠道控制的欲望C
制造商愿意提供多少财务资源来建立和控制渠道D
制造商在分销过程中获得利润的多少
考题
单选题Cerawell Products公司是一家陶瓷生产商，由于经济和行业环境变化，公司经营面临着严重挑战。公司正准备年度计划和预算。以下（ ）是当年Cerawell公司管理层最不能控制的事项。A
今年购买的新机器没有帮助降低不利的劳动效率差异B
竞争对手实现了出乎意料的技术突破，使他们的产品质量获得重大改善，导致Cerawell公司市场份额降低C
Cerawell公司供应商要求重新拟定供应产品合同价，调整价格以应对通胀D
熟练劳工决定离开Cerawell公司，转去竞争对手公司工作
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