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在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么（）
- A、向供应商提供设计变更的书面通知
- B、为方便而中止合同
- C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
- D、要求供应商参与范围变更
参考答案
更多 “在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么（）A、向供应商提供设计变更的书面通知B、为方便而中止合同C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XXD、要求供应商参与范围变更” 相关考题
考题
供应合同管理的目的是()。A.为高层管理提供合同进展报告B.确保供应商不过多的支付C.在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务D.涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决
考题
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。【问题1】（6分）结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？【问题2】（6分）在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？【问题3】（6分）供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商已被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。【问题1】（6分）结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？【问题2】（6分）在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？【问题3】（6分）供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？
考题
你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列（ ）涉及的范畴A：合同管理
B：合同执行
C：合同构成
D：合同解决
考题
项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？（）A、重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施B、建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序C、要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本D、将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动
考题
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A、实施对供应商的质量审计B、安排一次变更控制会议C、审查供应商的工作绩效D、与供应商的高级经理谈话
考题
采购人以下哪些行为不符合政府采购法及实施条例的规定：（）A、采购人在合同签订完成后在原供应商处再次追加采购原采购金额10%以下的同类货物B、采购人在合同签订完成后要求供应商额外免费提供培训C、采购人在招标文件中要求供应商提供外地考察、调研，并承担费用D、采购人在合同签订前要求供应商另行赠送中标金额5%的设备耗材
考题
供应合同管理的目的是什么：（）。A、确保供应商不过多的支付B、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决C、在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务D、为高层管理提供合同进展报告
考题
在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）A、拒绝所有超出范围的变更请求B、管理关键相关方的期望C、将该信息升级上报给发起人D、包含严格和正式的过程批准变更
考题
在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）A、成本补偿合同B、总付款合同C、工料合同D、总价合同
考题
项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）A、审查协议并为额外工作项开具发票B、支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C、与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点D、与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
考题
一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划
考题
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
考题
在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项变更请求，解决这些要求。B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。C、开始一个新项目，将这些要求作为范围°D、使用管理储备来解决这些要求。
考题
项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）A、固定总价合同（FFP）B、成本总价加激励费用合同（FPIF）C、成本加固定费用合同（CPFF）D、成本加激励费用合同（CPIF）
考题
由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？（）A、等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人B、将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）C、遵循范围管理计划D、更新问题日志
考题
客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）A、应用核实范围过程。B、通知项目发起人。C、进行变更，并获得批准。D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
考题
单选题在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A
实施对供应商的质量审计B
安排一次变更控制会议C
审查供应商的工作绩效D
与供应商的高级经理谈话
考题
单选题供应合同管理的目的是什么（）A
确保供应商不过多的支付；B
涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。C
在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务。D
为高层管理提供合同进展报告。
考题
单选题在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么（）A
向供应商提供设计变更的书面通知B
为方便而中止合同C
通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XXD
要求供应商参与范围变更
考题
单选题客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）A
应用核实范围过程。B
通知项目发起人。C
进行变更，并获得批准。D
通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
考题
单选题在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）A
供应商合同B
批准项目章程C
批准项目预算D
客户要求
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