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为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是（）
- A、企业人员不一定参与到重组的具体工作中
- B、要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
- C、只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
- D、对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来
参考答案
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考题
● 为保证成功实施 BPR 项目，下列说法正确的是（59） 。（59）A．企业人员不一定参与到重组的具体工作中B．要保证 BPR 项目在启动时就建立起有效的领导机制C．只需要重要的企业员工对 BPR 项目的理解和参与D．对无法衡量的部分，BPR 实施中尽量包括进来
考题
试题二 论工作流管理技术在 BPR中的应用BPR（Business Process Reengineering）是指对企业的业务过程进行重新思考和再设计，以降低企业成本，提高企业性能。而工作流管理作为一种能够有效控制和协调复杂活动的执行，以及人与应用软件之间交互的信息技术手段，目前已经成为实施 BPR 时最广泛采用的技术之一。请围绕“工作流管理技术在 BPR中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的 BPR 项目以及你所担任的主要工作。2．详细论述你参与分析和开发的 BPR 项目的主要实施步骤，以及工作流管理技术在实施过程中的具体应用3．分析并讨论该 BPR 项目的实施效果，并进行评价（是否达到了该 BPR 项目的基本要求）
考题
为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是（ ）。A：企业人员不一定参与到重构的具体工作中
B：要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
C：只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
D：对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来
考题
为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是 （ ） 。A. 企业人员不一定参与到重组的具体工作中
B. 要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
C. 只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
D. 对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来
考题
企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B、将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理D、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务
考题
针对业务流程重组（BPR）的概念，下列理解不正确的是（）。A、在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计B、CRM应用成功的前提取决于BPRC、BPR又可以有两种方式：一渐进改良；二是彻底重新设计D、ERP的应用是业务流程重组（BPR）成功的前提
考题
关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（）。A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从本质上说是一种追加式改进B、BPR是打破旧有的业务流程，再造新的流程的彻底变革C、实施方式上，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程D、BPR与TQM在本质上是一样的
考题
一旦组织已经完成其所有关键业务的业务流程再造（BPR），IS审计人员最有可能集中检查（）A、BPR实施前的处理流程图B、BPR实施后的处理流程图C、BPR项目计划D、持续改进和监控计划
考题
单选题为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是（）A
企业人员不一定参与到重组的具体工作中B
要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制C
只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与D
对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来
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