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题目内容
（请给出正确答案）
在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有（）。
- A、守法
- B、公正的报酬
- C、良好的生活工作质量
- D、稳定的工作
- E、高质量的服务和产品
参考答案
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考题
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧
考题
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
考题
（2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
考题
对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A:界面涉及单位以及单位之间的关系
B:界面问题易产生扯皮问题
C:界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展
D:界面是它们的责任重叠处
E:界面是项目管理中最不敏感的部位
考题
在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。A:运输公司负责人
B:承包方
C:供应方
D:会计
E:设计方和咨询方的组织和成员
考题
有高凝聚力的团体所具有的特征包括（）。A、团体成员的注意力集中于此时此地B、团体成员尚未准备好确定自己的目标和关心的问题C、团体成员充分感受到被接纳、被尊重D、团体成员难以把生活中遇到的困难带到团体中讨论
考题
多选题关于建设项目管理中的界面问题，下列描述中正确的有（ ）。A界面问题涉及单位以及单位之间的关系B界面问题是建设单位以及各参与单位之间的责任重叠处C界面问题是项目管理中最不敏感的部位D界面问题易产生扯皮问题E界面问题可能影响建设项目的进展
考题
单选题在项目实施过程中，建设项目负责人的决策类型有“问题决策”、“矛盾决策”等，下列决策中属于“问题决策”的是（ ）。[2009年真题]A
解决团队成员间的冲突B
决定设备材料采购招标方式C
撤换项目管理团队内部人员以消除矛盾D
调整项目管理组织结构以提高组织协调性
考题
多选题关于建设项目合同在建设项目管理中的地位和作用，下列说法正确的有（ ）。A建设项目合同是一种政府文件，不受法律的限制B建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段C建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证D建设项目合同是发包人一方解决争议的法律依据E建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
考题
单选题（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。A
出资人B
建设项目实施组织C
建设项目经理D
建设项目团队成员
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