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可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有()。

  • A、被评估企业所在行业内的厂商已达到了产生规模经济的产能
  • B、被评估企业较早进入行业,产品有差异度,拥有一定数量的忠实客户,品牌认同度较高
  • C、潜在竞争者需要投入大量资本用于研发、形成固定资产、建立销售渠道、培养员工
  • D、政府禁止其他企业进入行业

参考答案

更多 “可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有()。A、被评估企业所在行业内的厂商已达到了产生规模经济的产能B、被评估企业较早进入行业,产品有差异度,拥有一定数量的忠实客户,品牌认同度较高C、潜在竞争者需要投入大量资本用于研发、形成固定资产、建立销售渠道、培养员工D、政府禁止其他企业进入行业” 相关考题
考题 对波特的五力模型说法不正确的是( )。A.该模型能够处理动态变化的环境B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

考题 波特五力模型中的五力包括( )。A.购买者的议价能力B.潜在竞争者进入的能力C.行业内竞争者现有竞争能力D.替代品的竞争能力E.企业的生产能力

考题 波特的五力模型不包括()。 A、替代产品的冲击B、互补品供给充足C、现有竞争者挤压D、潜在竞争者进入的风险

考题 迈克尔?波特的五力分析模型中,最重要的是替代品的威胁。()

考题 根据波特五力模型,下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有( )。A.行业成熟度B.替代品威胁C.成本结构D.盈利结构E.进入壁垒

考题 波特五力模型中的力量包括(  )。A.退出壁垒 B.替代品的威胁 C.买方的讨价还价能力 D.供方的讨价还价能力 E.现有竞争者的竞争能力’

考题 识别企业的机会与威胁时,可以采用的方法有(  )。A.业绩分析 B.PEST分析 C.波特的五力模型 D.钻石模型

考题 下列各项中,对波特的五力模型说法错误的是( )。 A.该模型能够处理动态变化的环境 B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息 C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

考题 波特的五力模型包括()A、供应者议价能力B、客户议价能力C、替代品的威胁D、潜在竞争者的威胁E、现有业者的竞争程度

考题 在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?

考题 下列选项中,属于波特五力分析模型中的五力的是()。A、现有企业间的竞争B、替代品的威胁C、买方的议价能力D、新加入企业的威胁

考题 波特教授提出的五力分析模型中的五力包括()。A、 潜在进入者B、 替代者C、 购买者D、 供应商

考题 根据波特五力模型,下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有()。A、行业成熟度B、替代品威胁C、成本结构D、盈利结构E、进入壁垒

考题 迈克尔波特竞争五力包括()A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力

考题 波特五力模型中的五力包括()。A、购买者的议价能力B、潜在竞争者进入的能力C、行业内竞争者现有竞争能力D、替代品的竞争能力E、企业的生产能力

考题 波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。A、现有竞争者的竞争能力B、买方议价能力C、卖方议价能力D、替代品的威胁E、新进入者进入壁垒

考题 问答题在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?

考题 多选题识别企业的机会与威胁时,可以采用的方法有( )A业绩分析BPEST分析C波特的五力模型D钻石模型

考题 多选题迈克尔波特竞争五力包括()A潜在竞争者的威胁B购买者的讨价还价能力C替代品的威胁D现有企业的竞争E供应商的讨价还价能力

考题 判断题在波特的“五力模型”中,潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。A 对B 错

考题 多选题波特五力模型中的力量包括( )。A退出壁垒B替代品的威胁C买方的讨价还价能力D卖方的讨价还价能力E现有竞争者的竞争能力

考题 单选题苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析,这属于( )A 潜在进入者的威胁B 购买商的议价能力C 供应商的议价能力D 同业竞争者的竞争强度

考题 多选题波特五力模型中的五力包括()。A购买者的议价能力B潜在竞争者进入的能力C行业内竞争者现有竞争能力D替代品的竞争能力E企业的生产能力

考题 单选题对波特的五力模型说法不正确的是()。A 该模型能够处理动态变化的环境B 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息C 模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

考题 多选题波特的五力模型包括()A供应者议价能力B客户议价能力C替代品的威胁D潜在竞争者的威胁E现有业者的竞争程度

考题 单选题下列选项中,不属于波特五力模型的是( )A 产品研发能力B 潜在竞争者进入的威胁C 供应商议价能力D 替代产品或服务的威胁

考题 多选题根据波特五力模型,下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有()。A行业成熟度B替代品威胁C成本结构D盈利结构E进入壁垒