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如果一家公司想要终止指挥链,设立无限制的管理跨度,引入对员工授权的团队,它的组织结构的最好选择是()。
- A、简单的、机械式结构
- B、一家虚拟的公司
- C、无边界的结构
- D、矩阵型或项目型结构
参考答案
更多 “如果一家公司想要终止指挥链,设立无限制的管理跨度,引入对员工授权的团队,它的组织结构的最好选择是()。A、简单的、机械式结构B、一家虚拟的公司C、无边界的结构D、矩阵型或项目型结构” 相关考题
考题
( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队
A. 虚拟型B. 无边界C. 矩阵制D. 多维立体制
考题
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的:一套是按照命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后,Y寿险公司最近决定对其改革,也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统,打破指挥的统一原则,形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是( )。A.直线型组织结构B.直线职能型组织结构C.事业部型组织结构D.矩阵型组织结构
考题
某公司是一家家电生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。A.扁平型、集中的组织结构B.扁平型、分散的组织结构C.纵长型、分散的组织结构D.纵长型、集中的组织结构
考题
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A.职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,同时还具有稳定性好的特点C.弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D.平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E.强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
考题
甲公司是一家经营创意产品的公司,拥有设计人员20名,设计出的图纸交外包的工厂生产,并雇佣专门的营销公司做销售,同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是:A.职能型结构
B.矩阵结构
C.简单结构
D.网络结构
考题
某软件公司分为研发、人力资源管理、市场营销等部门,通过部门之间互相协作完成项目。该公司的组织结构属于( )。A.矩阵型组织结构
B.职能型组织结构
C.产品型组织结构
D.协作型组织结构
考题
宝高公司是一家投资公司,旗下有3家子公司。宝高公司主要负责做出购买或出售这3家公司的决策,而很少参与制定其子公司的产品或市场方面的战略。宝高公司采取的横向分工结构是( )。A.职能制组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.事业部制组织结构
考题
D公司是一家从手工作坊起家的企业,随着规模的扩大,公司的员工已经超过1000人,但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度,该公司的组织结构类型属于( )。
A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业制组织结构
考题
甲公司是一家经营创意产品的公司,拥有设计人员20名,设计出的图纸交外包的工厂生产,并雇佣专门的营销公司做销售,同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是:()A、职能型结构B、矩阵结构C、简单结构D、网络结构
考题
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小?()A、职能型B、矩阵型C、项目型D、利益中心型
考题
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的:一套是按照命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后,Y寿险公司最近决定对其改革,也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统,打破指挥的统一原则,形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是()。A、直线型组织结构B、直线职能型组织结构C、事业部型组织结构D、矩阵型组织结构
考题
单选题某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组,由一名指定的项目经理来管理,用于研发新产品,这种组织结构属于()。A
矩阵制组织结构B
M型组织结构C
创业型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小?()A
职能型B
矩阵型C
项目型D
利益中心型
考题
单选题Mary是某咨询公司的项目经理,该公司经常组建一些团队为客户提供产品,然后解散团队并将员工分配到其他的项目,她工作在哪种组织结构类型:()A
弱矩阵B
项目型C
职能型D
强矩阵
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