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●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。
(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划
B．项目经理有权改变流程，不需审批
C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
参考答案
更多 “ ●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定 ” 相关考题
考题
某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是()A.项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划
B.项目经理有权改变流程，不需审批
C.这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D.这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
考题
某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。A、 提出问题
B、 决策
C、 筹划
D、 执行
考题
某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（ ）环节。A.提出问题
B.决策
C.筹划
D.执行
考题
关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
C:项目经理有权修正项目组预算
D:项目经理无权批准项目组的工作报告
E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
考题
（2019年真题）在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理是施工企业的代理人
B.项目经理是项目经理部的代理人
C.施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
D.项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
E.项目经理应对其行为承担民事责任
考题
在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。
A.项目经理是施工企业的代理人
B.项目经理是项目经理部的代理人
C.施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
D.项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
E.项目经理应对其行为承担民事责任
考题
在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（ ）。
A、项目经理是施工企业的代理人
B、项目经理是项目经理部的代理人
C、施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
D、项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
E、项目经理应对其行为承担民事责任
考题
（2017年） 关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
考题
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。A.项目经理经施工企业授权管理施工项目
B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
C.项目经理部具有法人资格
D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
E.项目经理是施工企业的内部岗位
考题
有关项目经理的理解正确的是（）。A.项目经理受企业委派
B.项目经理是对建设工程施工项目全面负责
C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
D.项目经理的行为须受企业制度的制约
E.项目经理部行为的法律后果由项目经理承担
考题
关于项目经理部及其行为法律后果的说法，正确的有（）。
A.其行为的法律后果由项目经理承担
B.不具备法人资格
C.是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
D.其行为的法律后果由项目经理部承担
E.其行为的法律后果由企业法人承担
考题
关于施工企业项目经理部的说法，正确的有（ ）。A.项目经理经施工企业授权管理施工项目
B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
C.项目经理部具有法人资格
D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
E.项目经理是施工企业的内部岗位
考题
关于项目经理部及其行为法律后果的说法，正确的是（ ）。（2015）
A.其行为的法律后果由项目经理承担
B.不具备法人资格
C.是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
D.其行为的法律后果由项目经理部承担
E.其行为的法律后果由企业法人承担
考题
下列选项中，关于企业法人与项目经理部法律关系的表述，正确的是( )。A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人
C.项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担
D.项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担
考题
有关项目经理的理解正确的是()。A.项目经理受企业法人委派
B.项目经理是对建设工程施工项目全面负责的项目管理者
C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
D.项目经理的行为须受企业制度的制约
E.项目经理部行为的法律后果由项目经理承担
考题
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。
考题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
考题
在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A、赶工B、快速执行C、快速跟进D、分阶段执行
考题
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A
在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B
在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C
在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D
在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
单选题某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。A
提出问题B
决策C
筹划D
执行
考题
单选题在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A
赶工B
快速执行C
快速跟进D
分阶段执行
考题
单选题在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A
签发变更请求。B
更新变更管理计划。C
赶工或快速跟进项目。D
审查范围管理计划。
考题
单选题在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A
资源平衡B
赶工C
过度分配D
快速跟进
考题
多选题在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有( )。A项目经理是施工企业的代理人B项目经理是项目经理部的代理人C施工企业应对项目经理的行为承担民事责任D项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任E项目经理应对其行为承担民事责任
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