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你偶然发现员工在讨论公司制度,作为管理者你应该()。
A.严肃制止
B.飘过
C.参与讨论
D.视讨论主题的严重性而定
参考答案
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考题
对于刚入职新公司的员工而言，其直系管理者的能力水平对于员工自身的发展尤为重要。如果你就是这个新员工，你会从哪几个方面或者细节对直系管理者的水平进行评判呢？试用本章所学的管理者技能及角色理论进行论述，并举例说明。
考题
【简答题】思考题：霍桑实验发现员工中存在 “小圈子”（非正式组织），有人认为：员工中的 “小圈子”（非正式组织），弊大于利，应该取缔。你是否赞同这个观点？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
考题
【简答题】思考题：你认为，作为一名中层或基层的管理者，需要履行“领导”职能吗？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
考题
【简答题】如何管理年轻员工？ 王鑫是一家物流公司的经理，有一次他对一位年轻员工说：“你最近的绩效很差，我准备给你减工资了”。然而，年轻的员工却说：“我妈每个月给我2万块钱是让我来这里消磨时间，我根本不在乎你这2000元工资”。现在很多管理者，面对这种类型的年轻员工都束手无策。 思考题：作为管理者，你会如何去管理这种类型的年轻员工？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
考题
10、面对员工的不良适应，作为管理者，你需要针对不同员工特性，运用合理方式。
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