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（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。
A．经验估计法
B．比例趋势分析法
C．经济计量模型法
D．劳动定额法
参考答案
更多 “ （ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。A．经验估计法B．比例趋势分析法C．经济计量模型法D．劳动定额法 ” 相关考题
考题
在人力资源规划咨询中，统计预测法是常用的方法。统计预测法是运用（ ），依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，做数学计算，得出职工需求量。A．比例趋势分析法B．经验评估法C．数理统计方法D．劳动定额法
考题
某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取（ ）进行人力资源规划。A．经验估计法B．比例趋势分析法C．经济计量模型法D．劳动定额法
考题
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。A．经验统计法、劳动定额法B．比例趋势分析法、经济计量模型法C．经验统计法、比例趋势分析法D．比例趋势分析法、统计预测法E．经济计量模型法、劳动定额法
考题
某家具生产公司的规模比较大，企业管理基础工作比较好，该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了（ ）进行人力资源规划。A．比例趋势分析法B．经验评估法C．经济计量模型法D．劳动定额法
考题
人力资源需求预测的方法中，下列哪一项的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态？（ ）A.马尔可夫模型
B.计量经济模型
C.计算机模型法
D.定员定额分析法
考题
企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计，这种人力资源需求预测方法属于（ ）。A.回归分析法
B.比率分析法
C.经验判断法
D.德尔菲法
考题
(2017年5月) ( )根据计划期内任务总量与劳动定额标准和劳动生产率系数,计算出企业生产岗位人员的需求量。
A.比例定员法
B.劳动效率定员法
C.计量经济模型
D.劳动定额分析法
考题
人力资源需求预测的方法中，()的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。A:经济计量模型法
B:计算机模拟法
C:马尔可夫分析法
D:定员定额分析法
考题
人力资源需求预测的方法中，（ ）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。A.计量经济模型
B.马尔可夫模型
C.计算机模型法
D.定员定额分析法
考题
人力资源需求预测的方法中，（ ）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化。找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。
A.计量经济模型法
B.马尔可夫分析法
C.计算机模拟法
D.定员定额分析法
考题
调节员工整体的素质结构，也要处理好五种重要的人员比例关系，包括()。A.生产人员与非生产人员的比例关系
B.生产人员内部的各种比例关系
C.企业男女两性员工的比例关系
D.技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系
E.其他的比例关系
考题
单选题某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取（ ）进行人力资源规划。A
经验估计法B
比例趋势分析法C
经济计量模型法D
劳动定额法
考题
单选题（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系（如管理人员与工人的比例等），考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。A
经验估计法B
比例趋势分析法C
经济计量模型法D
劳动定额法
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