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项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核
- A、7
- B、5
- C、3
- D、2
参考答案
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考题
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()
A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工
考题
对于不需要论证的建筑起重机械安装、拆卸专项方案,经安装单位审核合格后应当()。
A、报监理单位，由项目总监理工程师审核签字B、报建设单位，由项目总监理工程师审核签字C、报监理单位，由项目经理审核签字D、报建设单位，由项目经理审核签字
考题
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工
考题
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工A．B．C．D．
考题
建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（ ）批准确认后执行。
A. 企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位
B. 项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位
C. 工程监理单位审核并报请建设单位
D. 工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
考题
专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（ ）后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批
B、项目经理审核、公司技术部审批
C、项目总工审核、公司技术部审批
D、公司总工审核、项目经理审批
考题
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A、快速追踪项目B、引导一项MONTECARLO分析C、利用参数估算D、赶工
考题
项目部应于收到分包签证单后（）天内完成审核工作，项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证实事，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批。A、3B、5C、7D、10
考题
建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行。A、企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B、项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C、工程监理单位审核并报请建设单位D、工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
考题
监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应（）。A、审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划B、审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划一C、审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划D、审核项目总进度计划，编制工程项目年度计翔
考题
单选题( )是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。A
监理设计阶进度计划B
监理总进度计划C
监理施工阶段进度计划D
监理年度进度计划
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