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李先生是一家设计公司的结构分析工程师，该公司接到一个80，000吨共同规范单壳散货船的设计合同。在规范尺寸计算完成后，需进行直接计算已决定主要构件的尺寸，并把计算结果反映在送审图纸中。整个计算包括舱段有限元强度和屈曲分析以及关键节点的疲劳分析，有限元模型中主要构件尺寸必须是扣除腐蚀余量以后的净尺寸，李先生应如何选取腐蚀余量？
参考答案
更多 “李先生是一家设计公司的结构分析工程师，该公司接到一个80，000吨共同规范单壳散货船的设计合同。在规范尺寸计算完成后，需进行直接计算已决定主要构件的尺寸，并把计算结果反映在送审图纸中。整个计算包括舱段有限元强度和屈曲分析以及关键节点的疲劳分析，有限元模型中主要构件尺寸必须是扣除腐蚀余量以后的净尺寸，李先生应如何选取腐蚀余量？” 相关考题
考题
某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。A.扁平型、集中的组织结构B.扁平型、分散的组织结构C.纵长型、分散的组织结构D.纵长型、集中的组织结构
考题
某公司职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指了了导致这一现象的最基本原因?__________
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织设计中违背了统一指挥原则
考题
贾某在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因()。
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
考题
某公司是一家非常精干的小家电生产企业,核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是:()。
考题
华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。
考题
小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：()A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。B.该公司在组织设计上层次设计过多。C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
考题
汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
考题
乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
考题
兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）A、集团控股公司B、网络结构组织C、事业部制组织D、矩阵制结构
考题
甲公司是一家经营创意产品的公司，拥有设计人员20名，设计出的图纸交外包的工厂生产，并雇佣专门的营销公司做销售，同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是：（）A、职能型结构B、矩阵结构C、简单结构D、网络结构
考题
开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）。A、企业集团B、网络结构C、战略联盟D、事业部制
考题
小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）A、该公司在组织设计上层次过多B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C、该公司在运作上出现了越级指挥D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
考题
单选题兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）A
集团控股公司B
网络结构组织C
事业部制组织D
矩阵制结构
考题
单选题小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）A
该公司在组织设计上层次过多B
该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C
该公司在运作上出现了越级指挥D
该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
考题
问答题李先生是一家设计公司的结构分析工程师，该公司接到一个80，000吨共同规范单壳散货船的设计合同。在规范尺寸计算完成后，需进行直接计算已决定主要构件的尺寸，并把计算结果反映在送审图纸中。整个计算包括舱段有限元强度和屈曲分析以及关键节点的疲劳分析，有限元模型中主要构件尺寸必须是扣除腐蚀余量以后的净尺寸，李先生应如何选取腐蚀余量？
考题
单选题某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________A
该公司在组织设计上采取了职能结构B
该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C
该公司的组织层次设计过多D
该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
考题
单选题甲公司是一家经营创意产品的公司，拥有设计人员20名，设计出的图纸交外包的工厂生产，并雇佣专门的营销公司做销售，同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是：（）A
职能型结构B
矩阵结构C
简单结构D
网络结构
考题
单选题某公司职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，导致这一现象的最本质原因的是（ ）。A
该公司在组织设计上采取了职能型结构B
该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C
该公司的组织层次设计过多D
该公司组织设计中违背了统一指挥原则
考题
单选题ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）A
职能部门化B
产品部门化C
顾客部门化D
过程部门化
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问答题李先生是一家物流公司的经理，现需要做一套运输方案。在对客户进行调研之后，设计的仓储方案就能具有可行性。试述运输方案设计的流程。
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