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组织高层领导的作用包括确定展开组织的（）

  • A、价值观
  • B、长短期发展方向
  • C、绩效目标
  • D、关键价值创造过程

参考答案

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考题 绩效管理的管理根基包括() A、组织文化B、组织设计与业务流程C、高层领导的支持与推动D、组织目标
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考题 关于组织目标和价值观的说法正确的是( )。A.价值观不能帮助组织界定员工的行为规范B.组织的价值观不能规划出组织的愿景C.组织的价值观和组织目标没有区别D.组织的目标决定了组织的核心价值观
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考题 组织的战略计划活动通常由如下的步骤所构成:() A确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针B将愿景分解为少数关键的战略C制订战略目标D目标的展开E用关键绩效指标来测量进展状况F评审进展状况G经营审核
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考题 按照GB／T19580《卓越绩效评价准则》和GB／T19579《卓越绩效评价准则实施指南》要求,一个组织要追求卓越绩效,以下步骤顺序正确的是:()①设立关键绩效指标(KPI);②基于SWOT分析确定组织发展战略和战略目标;③基于组织的定位、未来的发展愿景及行为准则,确定组织使命、愿景和核心价值观;④将关键绩效指标(KPI)横向分解到相关职能部门和过程,纵向分解到团队和员工。 A.①-②-③-④B.②-③-①-④C.①-③-②-④D.③-②-①-④
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考题 战略规划过程貧先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及（ ）。A.实施策略 B.人员结构 C.短期目标 D.长期目标
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考题 战略规划过程首先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及（ ）。A.实施策略 B.人员结构 C.短期目标 D.长期目标
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考题 以下哪些方面是高层领导应该完成的工作（）A、确定组织的价值观B、创造有利于授权和创新的环境C、评审组织的绩效D、恪守经营道德规范
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考题 以下不属于高层领导评审的是（）A、组织的成就、竞争绩效B、组织的长短期目标进展C、组织的应变能力D、组织的生产效率
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考题 组织高层领导的作用包括确定展开组织的价值观、长短期发展方向和绩效目标等。
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考题 组织高层领导为确保战略规划和目标的实现，应为价值创造过程和（）配置资源。A、非价值创造过程B、生产过程C、支持过程D、经营过程
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考题 组织绩效评审应包括（）A、高层领导评审组织的绩效B、评审高层领导的绩效C、员工的绩效D、A+BE、A+B+C
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考题 以下不属于高层领导需要对组织的价值观、发展方向和目标进行双向沟通的是（）A、全体员工B、主要的供方C、合作伙伴D、政府机构
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考题 战略部署的过程要求组织将对（）溶入到组织的愿景、使命、价值观、方针、目标中去。A、顾客的关注B、未来的关注C、有效性的关注D、发展方向的设计
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考题 高层领导要向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标，以下说法不准确的是（）A、应确保是双向沟通B、必须是领导个人与大家沟通C、可包括面谈、电话或电子邮件等形式D、沟通机制是可变化的
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考题 企业的价值观。长短期发展方向及绩效目标，应与（）双向沟通。A、员工B、竞争对手C、关键供方D、社会各方E、合作伙伴
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考题 关于组织目标和价值观，说法正确的是（）。A、组织的价值观不能帮助组织界定员工的行为规范B、组织的价值观不能规划出组织的愿景C、组织的价值观和组织目标没有区别D、组织的目标决定了组织的核心价值观
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考题 组织的战略计划活动通常包括的步骤有（）。A、制定战略目标B、目标的展开C、用关键绩效指标来测量进展状况D、评审进展状况E、经营审核
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考题 领导干部创造绩效的过程，就是追求（）A、纪律目标B、基本目标C、组织目标
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考题 银行绩效考评的程序是组织关键绩效目标计划的确定。
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考题 组织层次的绩效目标由组织高层领导团队集体制定。
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考题 单选题组织高层领导为确保战略规划和目标的实现，应为价值创造过程和（　　）配置资源。A 非价值创造过程B 生产过程C 支持过程D 经营过程
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考题 单选题运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤（）。A 确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B 计划目标、实施目标、评价结果、反馈C 确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D 确定长期整体目标、确定短期目标
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考题 单选题组织中绩效价值观变化的主要因素是 ( )A 组织环境B 组织战略C 组织目标D 组织使命
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考题 单选题关于组织目标和价值观，说法正确的是（）。A 组织的价值观不能帮助组织界定员工的行为规范B 组织的价值观不能规划出组织的愿景C 组织的价值观和组织目标没有区别D 组织的目标决定了组织的核心价值观
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考题 单选题核心价值观又称为( )A 功利性价值观B 组织的方针C 关键信念D 组织的发展目标
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考题 多选题企业的价值观、长短期发展方向及绩效目标，应与（　　）双向沟通。A员工B竞争对手C关键供方D社会各方E合作伙伴
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考题 单选题目标展开的过程也就是( )A 分析特定数据，确定关键战略的过程B 制定出适当的目标，然后去执行的过程C 将大目标分解为短期目标或项目的过程D 关键战略的责任分配给组织中的关键高层主管的过程
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