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三级进度计划应以项目工作分解结构（WBS）形成的工作包为对象，由（）编制。
- A、分子公司
- B、属地公司基建部
- C、业主项目部
- D、施工项目部
参考答案
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考题
【2019 案例一~12】
【背景资料】
某建设项目由A 公司施工总承包，A 公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B 公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由 A 公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由 B 公司采购。
B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期需 150天，在审批时被 A 公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B 公司项目部按 A 公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到 3月 1日，变电所和照明工程平行施工。
表 1-1变电所及照明工程施工作业进度计划
表1-2 照明灯具安装高度统计表
【问题】
1.B 公司项目部编制的施工作业进度计划表（表1-1）为什么被A 公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？
2.B 公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？
考题
《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》规定，公司基建工程建设管理实行（）三级管理。A、分子公司、建设单位（业主项目部）、施工单位项目部B、分子公司、建设单位、业主项目部C、公司总部、分子公司、建设单位（业主项目部）
考题
对施工项目部标准化工作的综合评价，在工程竣工后、施工合同最终结算前，（）汇总评价情况及相关记录，由（）审核确定最终评价得分，经（）审核汇总后上报（），同时抄报（）。A、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司B、施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位C、施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司D、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位
考题
问答题B公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？
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