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连锁店报废、报损固定资产需填写《物资报损单》后，按“审批权限规定”上报（）。

  • A、区域公司财务
  • B、总公司财务
  • C、营运保障中心
  • D、连锁店店经理

参考答案

更多 “连锁店报废、报损固定资产需填写《物资报损单》后，按“审批权限规定”上报（）。A、区域公司财务B、总公司财务C、营运保障中心D、连锁店店经理” 相关考题
考题 盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写《物资盘点盈亏处理表》
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考题 各连锁店的固定资产的调拨工作统一由（）负责。A、连锁店B、地区经理C、区域公司D、公司运营保障中心
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考题 连锁店报废、报损固定资产时，应由（）对报废、报损固定资产进行实地查看后共同签署意见，填写《物资报损单》。A、使用部门负责人B、行政经理C、驻店会计D、维修工
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考题 连锁店采购固定资产，如在当年固定资产预算内的，可上报区域公司审批后采购
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考题 连锁店设施设备及用品报废、报损（指净值），店经理的费用审批权限是（）。A、单价500元，一次批量2000元B、单价1000元，一次批量3000元C、单价1500元，一次批量3000元D、单价2000元，一次批量5000元
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考题 每年第（）季度，各连锁店行政经理、驻店会计需对所有固定资产进行清点核查，同时编制固定资产清单上报区域公司财务部。A、1B、2C、3D、4
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考题 转账单经连锁店前厅经理或餐厅经理审核并签字确认后，交连锁店财务记账；服务中心应保管好转账单的客户联，便于跟客户对账、收款。
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考题 连锁店在固定资产盘点结束后，对固定资产的盘盈、盘亏都应按公司制度流程，先填写（）再根据权限上报区域公司及公司总部相关部门，待批复后做处理。A、财产盈缺报告B、存货盈缺报告C、物料盈缺报告D、固定资产盈缺报告
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考题 项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。A、15B、20C、21D、30
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考题 盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写（）A、物资盘点盈亏处理表B、物资报损报废处理单C、废旧物资处理记录单D、物资盘点金额汇总表
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考题 地区经理对于旅馆设施设备及用品报废、报损审批权限：净值单价3000元，一次批量10000元
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考题 连锁店存货调拨工作应由（）统一负责调配。A、连锁店行政经理B、地区经理C、区域公司D、公司办公室
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考题 连锁店需对设施设备进行报废重新购置时，店经理的审批权限是单价（）以内。A、500元B、1000元C、2000元
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考题 员工职业生涯管理工作的责任人包括（）。A、区域公司总经理B、地区经理C、连锁店总经理D、连锁店行政经理
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考题 对于较长时间暂停使用的固定资产，经使用部门报连锁店总经理批准后，通知连锁店行政经理办理停用封存手续，同时报驻店会计及会计主管备案。
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考题 下列关于对棉织品盘点及报废报损的描述，错误的是哪项（）？A、客房棉织品每月由客房经理负责盘点，运营经理监盘，店长审核签字B、每月的报废报损数量需填写在《棉织品报废报损表》上C、《客房棉织品盘点表》增加了账面数合计和实盘数合计D、《报废棉织品盘点表》中的“本月处理数”来源于《报废棉织品处理记录本》
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考题 新签品牌以上费用，如遇特殊情况无法达到标准的，由门店业务部或驻店联络员填制《费用减免单》，经门店总经理审批后，中心店报百货采购本部本部长审批；分店报中心店总经理审批。
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考题 连锁店房价、房型调整须报（）批准，报（）备案。
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考题 各连锁店如需固定资产调拨，经营运保障中心同意后，应通知（）开具《调拨单》。A、营运保障中心B、区域公司C、调出方
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考题 客户来连锁店消费，在最高可使用的（）内，由连锁店前厅经理或餐厅经理填写转账单，经客户签字确认。
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考题 连锁店自购商品供应商供货协议审批权限是（）。A、地区B、区域C、营运保障中心D、连锁店自行决定
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考题 一般技术性错款按审批权限报损或收益。
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考题 判断题盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写《物资盘点盈亏处理表》A 对B 错
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考题 单选题连锁店自购商品供应商供货协议审批权限是（）。A 地区B 区域C 营运保障中心D 连锁店自行决定
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考题 单选题各连锁店如需固定资产调拨，经营运保障中心同意后，应通知（）开具《调拨单》。A 营运保障中心B 区域公司C 调出方
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考题 单选题项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。A 15B 20C 21D 30
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考题 单选题盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写（）A 物资盘点盈亏处理表B 物资报损报废处理单C 废旧物资处理记录单D 物资盘点金额汇总表
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