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多选题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）
A
对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B
保持组织中项目经理执行决策的优先权
C
保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D
保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E
与客户建立竞争关系
F
使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
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考题
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作
考题
让业主帮助进行计划编制___。
A、不总是被建议,由于业主没有足够的项目管理知识B、能够编制得比较好,由于他们对项目比较熟悉C、只提供某些理解,因为他们通常对项目只有很少的权威D、通常会使情况更糟
考题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E. 与客户建立竞争关系F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
考题
有关工程咨询朋。务对象的叙述中，错误的是（ ）。A．业主工程师是工程咨询公司为业主承担咨询服务的最基本形式B．工程咨询公司为项目业主既可提供全过程咨询，也可以是阶段性咨询C．国际金融组织提供的咨询服务的参与方式只能以咨询公司的名义D．项目业主可能在一个工程项目中委托不止一个工程咨询公司
考题
建设项目收尾阶段的工作为( )。A:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C:协助建设项目业主完成融资工作
D:协助建设项目业主选择专利技术
考题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
考题
关于工作分解结构WBS，以下哪些说法是正确的？（）A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系B、当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表，这个估算可决定费用和进度D、WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围
考题
在“税源管理模块-重大项目税源管理-统计表”窗口，可以统计产生重大建设项目税源管理汇总统计表（1）和统计表（2），关于这两种统计表以下说法错误的是（）。A、统计表（1）统计设定投资额以上的项目B、统计表（2）统计1千万元以上（含）、5亿元（含）以下的项目C、统计表（1）每行为一个项目的信息，统计表（2）每行为一类项目的信息D、统计表（1）每行为一类项目的信息，统计表（2）每行为一个项目的信息
考题
下列列哪个选项不属于项目全过程管理的内容？（）A、在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告B、在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程设计等工作C、在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、采购管理等工作D、在工程项目运营阶段，为业主提供物业管理等工作
考题
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当（）A、项目经理能转移项目的所有风险吗？B、是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C、会计系统最近是否更新？D、是否有能用的相关项目基准？
考题
一个项目协调人在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她请老板为这个项目提供一个资源时总是说程序员们太忙，无法帮助她完成这个项目。这个项目协调人所在的组织史何种类型？（）A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型
考题
某咨询工程师为项目提供全过程的项目管理咨询服务，为了向业主提供科学决策的依据，咨询工程师将各项咨询工作进行了安排，则下列各项属于项目决策阶段咨询工作的是（）。A、代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作B、协助业主完成项目进度安排C、对项目的技术方案进行比选D、协助业主完成项目的有关设计文件的报批工作
考题
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
考题
事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（）A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料
考题
多选题业主方和工程咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有（ ）。[2010年真题]A业主自行组建项目管理班子，将部分专门的项目管理任务单独委托给工程咨询单位B业主方和工程咨询单位双方人员联合组建一个项目管理机构C工程咨询单位组建一个顾问机构为业主提供整体咨询服务D业主将项目管理任务全部委托给工程咨询单位E多个工程咨询单位分别为业主方管理部门提洪专项咨询服务
考题
单选题项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。A
设立一个“作战室”B
作为良好沟通的阻碍者发挥作用C
作为一个项目促进者发挥作用D
举行高效率的会议
考题
多选题建设项目后评价的作用可归纳为（ ）。A为提高项目前期工作质量起促进作用B为加强投资项目管理起监督作用C为项目业主提高建设管理水平起借鉴作用D促使项目建设正常化E为政府的投资行为提供参考
考题
单选题事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（）A
隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B
充分准备各种图表C
使用仅表明本周信息的进度图表D
定期规范地提供准确完整及时的数据资料
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