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( 难度：中等)当紧急需求变化时候 。
A.重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新安排
B.项目经理增加紧急任务，扩大加班时间
C.开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来
D.紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任
A.重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新安排
B.项目经理增加紧急任务，扩大加班时间
C.开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来
D.紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任
参考答案
更多 “( 难度：中等)当紧急需求变化时候 。A.重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新安排B.项目经理增加紧急任务，扩大加班时间C.开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来D.紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任” 相关考题
考题
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。A.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
考题
（2013年真题）将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为( )A.工作规程训练
B.奖惩训练
C.人员配合训练
D.团队建设训练
考题
下列关于敏捷方法的叙述中,错误的是( )。A.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
C.敏捷方法的思想是适应性,而不是预设性
D.敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代式增量开发
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度
考题
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。A.. 与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
B. 敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
C. 敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性
D. 敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
考题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
当紧急需求变化时候（）A、PO重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新认领B、项目经理增加紧急任务，扩大加班时间C、开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来D、紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任
考题
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。B、如果团队不能这个需求则取消迭代。C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A
停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B
电话召开团队会议，改变迭代范围C
告诉客户几个团队建议的处理方法选项D
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
单选题在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A
敦促团队加班工作，以满足这一需求。B
如果团队不能这个需求则取消迭代。C
要求团队延长迭代，以满足这一需求。D
在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A
停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B
电话召开团队会议，改变迭代范围C
告诉客户几个团队建议的处理方法选项D
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
单选题当紧急需求变化时候（）A
PO重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新认领B
项目经理增加紧急任务，扩大加班时间C
开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来D
紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任
考题
单选题敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A
停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B
召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C
向客户提供项目团队建设的意见D
解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
单选题在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A
敦促团队加班工作，以满足这一需求。B
如果团队不能这个需求则取消迭代。C
要求团队延长迭代，以满足这一需求。D
在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
单选题敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A
停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B
召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C
向客户提供项目团队建设的意见D
解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
( 难度：中等)项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的 是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群B.定期召开会议，评价团队绩效C.集中办公
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