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在制定战略时,企业高层对下属部门不做具体硬性规定,而要求各部门先积极提交战略方案,在此基础上,企业最高管理层加以协调和平衡最终形成公司整体战略,这种制定公司战略的方法是()。

  • A、自上而下法
  • B、自下而上法
  • C、上下结合法
  • D、其他

参考答案

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考题 公司战略选择方案的制定,可以采用下列方法( )。 A、自上而下法B、高层设计法C、自下而上法D、委托设计法E、上下结合法

考题 战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。采取其他战略制定方法只能造成混乱() 此题为判断题(对,错)。

考题 企业制定战略时,若想充分发挥下属积极性和创造性,应采取的方法是( )。 A.聘请专业咨询公司 B.自上而下 C.自下而上 D.成立战略小组

考题 由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案,这是指()。 A、上下结合的方法B、自上而下的方法C、战略小组的方法D、自下而上的方法

考题 企业制定战略选择方案可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,制定战略方案的方法不包括( )。A:自上而下 B:平行考虑 C:自下而上 D:上下结合

考题 下列属于选择适宜的战略制定方法,应考虑的因素有( )。A、企业对集权与分权的把握 B、对企业整体目标的保障 C、对上层管理人员积极性的发挥 D、企业各部门战略方案的协调

考题 甲公司制定战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定,而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是(  )。 A.上下结合的方法 B.自上而下的方法 C.自下而上的方法 D.横向管理的方法

考题 成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年,该公司在制定未来五年发展规划时,要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方法是( )。 A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离

考题 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对 ( )的把握A.集权与分权程度 B.内部资源能力与外部环境平衡 C.整体利益与局部利益平衡 D.刚性与弹性程度

考题 甲公司在制订战略选择方案时,其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。甲公司制定战略选择方案使用的方法是(  )。A.上下结合的方法 B.自上而下的方法 C.自下而上的方法 D.横向管理的方法

考题 企业在选择适宜的战略制定方法时,要考虑的因素有( )。 A.对企业整体目标的保障 B.对中下层管理人员积极性的发挥 C.企业各部门战略方案的协调 D.对企业各部门的管控

考题 A公司是一家女装生产企业,近年来发展较为迅速。随着网购越来越热,公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向,进一步提高企业业绩,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是( )。 A.团队结合 B.自上而下 C.自下而上 D.上下结合

考题 先由企业总部高层管理人员制定企业的总体战略,然后再逐层分解为各部门的战略,这种制定公司战略的方法是()。A、自上而下法B、自下而上法C、上下结合法D、其他

考题 在战略制定过程中,企业最高管理层与下属各部门管理人员共同参与,通过相互沟通和磋商,制定出适宜的战略,这种制定公司战略的方法是()。A、自上而下法B、自下而上法C、上下结合法D、其他

考题 企业可根据()等实际需要,选择自上而下、自下而上或上下结合的方法,制定战略目标。A、对整体目标的保障B、对员工积极性的发挥C、企业各部门战略方案的协调

考题 在制定企业的战略方案的时候,采用(),企业的高层管理人员能够牢牢地把握住整个企业的经营方向,并能对下属各部门的各项行动实施有效的控制。A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法

考题 实施集权制的企业应采用()战略制定的方法。A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、成立战略小组

考题 单选题A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是( )。A 团队结合B 自上而下C 自下而上D 上下结合

考题 单选题先由企业总部高层管理人员制定企业的总体战略,然后再逐层分解为各部门的战略,这种制定公司战略的方法是()。A 自上而下法B 自下而上法C 上下结合法D 其他

考题 单选题在制定战略时,企业高层对下属部门不做具体硬性规定,而要求各部门先积极提交战略方案,在此基础上,企业最高管理层加以协调和平衡最终形成公司整体战略,这种制定公司战略的方法是()。A 自上而下法B 自下而上法C 上下结合法D 其他

考题 多选题企业在选择适宜的战略制定方法时,要考虑的因素有(  )。A对企业整体目标的保障B对中下层管理人员积极性的发挥C企业各部门战略方案的协调D对企业各部门的管控

考题 单选题针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是()。A 竞争战略B 公司战略C 职能战略D 业务单位战略

考题 单选题在战略制定过程中,企业最高管理层与下属各部门管理人员共同参与,通过相互沟通和磋商,制定出适宜的战略,这种制定公司战略的方法是()。A 自上而下法B 自下而上法C 上下结合法D 其他

考题 单选题企业制定战略时,若想充分发挥下属积极性和创造性,应采取的方法是(  )。[2011年真题]A 聘请专业咨询公司B 自上而下C 自下而上D 成立战略小组

考题 单选题甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。A 上下结合B 自上而下C 自下而上D 上下分离

考题 多选题企业可根据()等实际需要,选择自上而下、自下而上或上下结合的方法,制定战略目标。A对整体目标的保障B对员工积极性的发挥C企业各部门战略方案的协调

考题 单选题在制定企业的战略方案的时候,采用(),企业的高层管理人员能够牢牢地把握住整个企业的经营方向,并能对下属各部门的各项行动实施有效的控制。A 自上而下的方法B 自下而上的方法C 上下结合的方法D 战略小组的方法