网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
资产管理方面，控制增量可以采取的措施包括（）。
- A、加强前期研究、优化设计方案、减少设计变更、降低工程造价
- B、严格立项评审、加快转资投运、及早形成产能
- C、加强供应商管理、完善集中采购、降低采购成本
- D、坚持标准化建设、做到五年不大修，八年不改造
参考答案
更多 “资产管理方面，控制增量可以采取的措施包括（）。A、加强前期研究、优化设计方案、减少设计变更、降低工程造价B、严格立项评审、加快转资投运、及早形成产能C、加强供应商管理、完善集中采购、降低采购成本D、坚持标准化建设、做到五年不大修，八年不改造” 相关考题
考题
在多工厂与多部门的大型公司中，采取集中采购还是分散采购，是一个重要的抉择。其中，采取集中采购的好处有（ ）。A.形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力
B.便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化
C.易于物品标准化与材料的综合利用
D.密切物品使用方与供应商的关系
E.统筹调度使用，降低安全库存
考题
遏制政府采购过程中寻租行为的发生的措施包括()。A、完善对采购人的培训机制B、加强对政府采购预算的管理C、完善政府采购中的招投标机制D、加强完善政府采购过程中的监督机制E、建设完善统一的电子化政府采购系统
考题
在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（）
考题
建筑施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：（）。A、全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益B、搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质C、加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出D、加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序E、治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民
考题
材料管理细致化主要表现在（）。A、大宗材料公司区域性集中采购，降低采购成本B、公司网络每周发布全国各地材料信息价C、加强现场材料损耗控制D、加强材料结算管理E、开展质量策划，明确项目质量目标
考题
多选题材料管理细致化主要表现在（）。A大宗材料公司区域性集中采购，降低采购成本B公司网络每周发布全国各地材料信息价C加强现场材料损耗控制D加强材料结算管理E开展质量策划，明确项目质量目标
考题
判断题在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（）A
对B
错
考题
多选题资产管理方面，控制增量可以采取的措施包括（）。A加强前期研究、优化设计方案、减少设计变更、降低工程造价B严格立项评审、加快转资投运、及早形成产能C加强供应商管理、完善集中采购、降低采购成本D坚持标准化建设、做到五年不大修，八年不改造
考题
多选题PMC管理模式的优越性是（ ）。A通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命周期成本最低B通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资C通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低投资D通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资E有利于进度控制
热门标签
最新试卷