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()的表现是同意管理者的观点,采纳管理者建议的行动计划,并且积极执行新的指示。 

  • A、承诺
  • B、依从
  • C、抵制
  • D、探讨

参考答案

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考题 绩效计划的内容,说法错误的是() A.绩效计划开始执行前,管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同 B.达成绩效合同的过程中,员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通 C.只有管理者需要表达观点 D.不仅管理者需要表达观点,员工也需要积极参与沟通

考题 在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是( )。A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通 B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等 C.不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法 D.管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级

考题 行动计划它由()制订。A:工作人员 B:基层管理者 C:中层管理者 D:高层管理者

考题 行动计划它由( )制订。A.工作人员 B.基层管理者 C.中层管理者 D.高层管理者

考题 在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:A.新的结构没有效率 B.害怕工作关系改变 C.没有足够的人手完成任务 D.选择带来更高成本的方式来完成生产任务

考题 最高管理者的承诺和积极参与是()成功实施的关键。

考题 强制权力最容易引起()A、承诺B、依从C、抵制D、探讨

考题 ()是对职位权力和奖赏权力的一种最常见的反应。 A、承诺B、依从C、抵制D、探讨

考题 员工对于管理者使用的权力反应有()A、承诺B、依从C、抵制D、探讨

考题 在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:()A、新的结构没有效率B、害怕工作关系改变C、没有足够的人手完成任务D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务

考题 在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由()制定的。A、团队管理者与下级B、组织管理者C、下级团队成员D、团队管理者

考题 管理者能力和水平的表现是:()A、管理者要扭亏为盈B、管理者要正确决策C、管理者要合理利用人才D、管理者要变不可能为可能

考题 管理者永远不应该惩罚问题员工。”你同意这种观点吗?谈谈你的看法。

考题 有人说,教师不是管理者,但也有人不同意此观点,正确的观点是()。A、教师是管理者,因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。B、教师不是管理者,因为教师没有下属。C、教师是管理者,因为教师的工作是为实现教学目标服务的,是一种管理工作。D、教师不是管理者,因为没有行政级别而只有职称的高低。

考题 弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A、一般的管理者B、有效的管理者C、获得高薪的管理者D、成功的管理者E、传统管理者

考题 变量依据法所研究的对象是()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、执行管理层管理者

考题 管理者的管理职能包括()。A、管理者的权力B、管理者的基本职责C、管理者的义务D、执行管理者基本职责的程序或过程

考题 哪一个选项最好的描述了授权过程?()A、向管理者发出指令,他们确保指令得以执行B、向管理者发出指令,他们确保下属执行这些指令C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作D、管理者向下属发出指示,并从他们那里获得反馈

考题 HSE承诺应由谁来签发()。A、主管生产的领导B、最高管理者C、主管安全的领导D、管理者代表

考题 在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。A、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C、不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法D、管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级

考题 根据期望理论,如果管理者不能兑现对员工的承诺,员工接下来的工作积极性将下降。

考题 单选题()的表现是同意管理者的观点,采纳管理者建议的行动计划,并且积极执行新的指示。A 承诺B 依从C 抵制D 探讨

考题 单选题强制权力最容易引起()A 承诺B 依从C 抵制D 探讨

考题 单选题()是对职位权力和奖赏权力的一种最常见的反应。A 承诺B 依从C 抵制D 探讨

考题 多选题员工对于管理者使用的权力反应有()A承诺B依从C抵制D探讨

考题 单选题在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由()制定的。A 团队管理者与下级B 组织管理者C 下级团队成员D 团队管理者

考题 单选题弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A 一般的管理者B 有效的管理者C 获得高薪的管理者D 成功的管理者E 传统管理者