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在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）
- A、新的结构没有效率
- B、害怕工作关系改变
- C、没有足够的人手完成任务
- D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务
参考答案
更多 “在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）A、新的结构没有效率B、害怕工作关系改变C、没有足够的人手完成任务D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务” 相关考题
考题
某工厂的生产线会排放大量废弃物导致大气污染，为了迫使该工厂改变生产流程，减少污染，当地居民决定对该厂销量最大的产品——焚光灯进行联合抵制。因为居民们认为对销售量最大的产品进行抵制能够最大程度地降低该厂的利润。
以下哪项如果为真，最能质疑上述推论？
A.联合抵制行动仅考虑产品的销售量，无法推断其相应的利润
B.联合抵制行动没有考虑该工厂改变生产流程的可能途径等信息
C.联合抵制行动没有涉及可以使得该工厂改变生产流程的其他方法
D.居民通过联合抵制的方式，想要达到目的需要花费很长时间
考题
在作出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：A.新的人员结构效率低下
B.担心工作关系会发生变化
C.担心员工配备不足
D.选择更加昂贵的办法完成生产任务
考题
在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：A.新的结构没有效率
B.害怕工作关系改变
C.没有足够的人手完成任务
D.选择带来更高成本的方式来完成生产任务
考题
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（ ）。A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题
C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组
D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进
考题
AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。A、批评变革B、积极抵制C、消极抵制D、公开反抗
考题
在做出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：（）A、新的人员结构效率低下B、担心工作关系会发生变化C、担心员工配备不足D、选择更加昂贵的办法完成生产任务
考题
员工表现出缺乏技能，担心工作状况和就业保障，害怕失败等情形时可能是为了：（）A、改变现有工作的一成不变的情况B、拒绝组织变革C、不满意管理者的领导方式并要求改革D、没有胜任现有工作的能力和技术
考题
单选题某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：（）A
制定高的目标和惩罚措施，增加工作压力。B
撤换团队员工。C
提供团队成员交流的机会。D
下结论还早，等待。
考题
单选题AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。A
批评变革B
积极抵制C
消极抵制D
公开反抗
考题
单选题在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）A
新的结构没有效率B
害怕工作关系改变C
没有足够的人手完成任务D
选择带来更高成本的方式来完成生产任务
考题
单选题在做出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：（）A
新的人员结构效率低下B
担心工作关系会发生变化C
担心员工配备不足D
选择更加昂贵的办法完成生产任务
考题
单选题对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。A
拒绝B
抵制C
接受D
害怕
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