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员工出现问题，联营商可以逐层反应员工的问题，（）做出最终决定。

  • A、联营商
  • B、企业
  • C、员工本人

参考答案

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考题 联营商感觉企业的工资已经很高了，其他的福利发放能少点就少点，出现这类问题，正确的解决方式是（）。A、先给联营商讲道理，让联营商明白，只有给到员工足够的待遇，员工才愿意死心塌地的为我们服务，接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店，店面的效益高低取决于员工的状态，联营商不参与经营，全靠员工的辛苦付出，能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利也是应该的
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考题 对于联营商的员工招聘分为两种，一种是企业代为招聘，一种是联营商自我招聘。
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考题 联营商自己提出增加品牌或者更换品牌，企业会整体考虑联营商调整的必要性，如果是品牌厂家或商品出现问题，企业会考虑可以调整。
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考题 联营员工的招聘分为（）。A、企业代为招聘B、联营商自我介绍C、校园招聘D、社会招聘
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考题 如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题，企业会执行（）。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围
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考题 联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利，涨工资也是应该的。
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考题 联营商自己招来的员工，不合适可以自行处理。
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考题 联营商退出企业一般分为两种，一种是联营商主动退出，另一种是（）。A、联营商经营状况出现问题被迫退出B、企业选择终止合作要求退出C、合同到期退出
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考题 企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制定执行即可。
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考题 .联营商对员工可以有建议权，也可以有处决权。
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考题 以下属于课件中联营商与企业之间问题的是（）。A、员工管理的归属问题B、员工福利薪酬问题的处理C、售后问题的处理D、希望企业支持的问题处理
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考题 联营商的员工工资由（）来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部
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考题 遇到员工福利薪酬问题时，怎么沟通？（）A、能少给就少给，减少利润成本B、与联营商沟通，店面效益全靠员工辛苦付出，能多给尽量多给，创造的利润主要是员工帮助联营商获得，给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理
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考题 企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。
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考题 联营商的员工由（）来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商
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考题 联营商员工属于联营商个人，不归大楼进行管理。
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考题 因为所有员工都由企业统一管理，所以关系到联营商员工的去留问题时，商城可以自行决定。
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考题 联营商加入企业，企业获得的好处（）。A、弥补了企业品牌的空缺B、提示品牌知名度C、增加员工人数D、为企业的发展点的基础
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考题 联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。
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考题 如果联营商在员工福利上表示反对，我们就不用给联营商的员工发放福利。
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考题 联营商的员工工资都是由联营商支付，所以员工就只应该听联营商的。
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考题 联营商的员工流失率大，新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频，很多事情让员工左右为难。
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考题 企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留
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考题 品牌调整的处理有哪两种（）。A、联营商自己提出调整B、员工提出调整C、企业要求调整D、顾客要求调整
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考题 如果企业决定劝退员工时，一定是站在为联营商负责角度上做出的选择。
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考题 企业要求调整品牌，企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑，而且联营商的为人处事、经营能力特别好的，只是品牌或者商品出现问题，企业会建议联营商调整方向。
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考题 在对待和处理员工的问题上不能站在企业理念的层面上处理问题，是导致联营商员工流失率大的原因。
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