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联营商的员工流失率大,新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频,很多事情让员工左右为难。


参考答案

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考题 联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

考题 对于联营商的员工招聘分为两种,一种是企业代为招聘,一种是联营商自我招聘。

考题 联营员工的招聘分为()。A、企业代为招聘B、联营商自我介绍C、校园招聘D、社会招聘

考题 联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。

考题 联营商自己招来的员工,不合适可以自行处理。

考题 企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

考题 我们必须正确看待联营商和企业的关系,同时处理好相互之间的关系,更应该在多方面支持联营商,以致达到双方共赢的理念。

考题 企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制定执行即可。

考题 .联营商对员工可以有建议权,也可以有处决权。

考题 联营商可参与商城的管理工作。

考题 联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

考题 处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

考题 遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()A、能少给就少给,减少利润成本B、与联营商沟通,店面效益全靠员工辛苦付出,能多给尽量多给,创造的利润主要是员工帮助联营商获得,给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理

考题 企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

考题 联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

考题 凡是涉及到联营商利益的,需要投入成本时,必须先和联营商沟通。

考题 联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。

考题 因为所有员工都由企业统一管理,所以关系到联营商员工的去留问题时,商城可以自行决定。

考题 联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

考题 如果联营商在员工福利上表示反对,我们就不用给联营商的员工发放福利。

考题 联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

考题 员工出现问题,联营商可以逐层反应员工的问题,()做出最终决定。A、联营商B、企业C、员工本人

考题 企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留

考题 如果企业决定劝退员工时,一定是站在为联营商负责角度上做出的选择。

考题 如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

考题 企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。

考题 在对待和处理员工的问题上不能站在企业理念的层面上处理问题,是导致联营商员工流失率大的原因。