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当政策侧重个人公平性时，所采用的管理工具有（）

  • A、奖励基础
  • B、绩效基础
  • C、激励计划
  • D、工作分析
  • E、工作结构

参考答案

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考题 激励员工个人付出较高的努力水平的政策方法包括( )。A．监督B．公平C．根据员工工作绩效支付工资D．培养员工忠诚感E．将个人的工资建立在群体绩效基础之上
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考题 在绩效奖励计划的问题上， Y 公司人力资源部门内部还存在一定的争论。 下面的观点中， 正确的是( )：① 绩效奖励计划中的绩效只能是个人绩效; ② 绩效奖励计划应以公平、 客观的绩效评价为基础; ③ 计件工资是一种常见的个人绩效奖励计划; ④ 针对管理者的利润分红也是一种绩效奖励计划。A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
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考题 以下关于绩效奖励的说法， 错误的是( )。A. 绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、 团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计B. 绩效奖励计划有助于强化组织规范、 激励员工调整行为C. 绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为D. 绩效奖励计划会导致组织面临成本压力
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考题 个人绩效奖励计划对员工的奖励通常以主观的绩效评价结果为基础。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 个人绩效下列有关个人绩效奖励计划的理解不对的是() A.是针对个人绩效提供报酬的一种激励制度B.提高了监督成本C.可以避免出现企业生产率低的现象D.通常以实物产出为奖励基础
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考题 因为以产出为基础的工资会遇到员工的风险规避倾向以及产出衡量的难题，而以工作时间为基础的工资又会遭遇员工的道德风险，所以企业经常采用的工资方案设计是()。A:计时工资制 B:计件工资制 C:个人奖励加集体奖励计划 D:计时工资加绩效工资
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考题 在薪酬管理体系设计的步骤中，( )是保证职工个人薪酬公平性的基础。A.薪资分级和定薪 B.工作分析 C.薪资结构设计 D.工作评价
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考题 如下薪酬形式中，属于基础薪酬并侧重个人表现的是（）A、岗位薪酬B、能力薪酬C、绩效薪酬D、年功薪酬E、激励薪酬
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考题 当薪酬政策侧重外部公平性时，所采取的管理工具有（）A、工作分析B、工作评价C、市场薪酬调查D、政策线E、薪酬结构
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考题 当薪酬政策内部公平性时，所采取的管理工具（）A、工作分析B、工作评价C、激励计划D、工作结构
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考题 （）是实施绩效管理的基础。A、人岗匹配B、完善的激励机制C、工作分析D、薪酬制度的完善
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考题 期望价值理论提出进行激励时，要处理好哪三方面的关系（）A、努力与满足个人需要B、努力与绩效C、奖励和满足个人需要D、工作本身和成长机会E、绩效与奖励
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考题 针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划是（）。A、年资薪酬B、个人激励薪酬计划C、团队激励薪酬计划D、个人技能加薪
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考题 期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括（）。A、努力与满足个人需要B、努力与绩效C、奖励和满足个人需要D、工作本身和成长机会E、绩效与奖励
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考题 员工激励计划失败的原因有（）。A、所支付报酬的奖励价值过低B、员工的工作绩效与奖励之间的联系方式不明显C、激励采取永久性提升工资的方式，可能会降低工作绩效与奖励之间的联系D、没有考虑员工的实际需要
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考题 从工作角度、组织状况、管理方面来看，群体绩效奖励计划比个人绩效奖励计划具有更多优势。
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考题 以下关于绩效奖励的说法，错误的是（）。A、绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计B、绩效奖励计划有助于强化组织规范、激励员工调整行为C、绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为D、绩效奖励计划会导致组织面临成本压力
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考题 当企业中某些工作相互依赖，个人贡献很难考核时，最适合使用的奖励计划是（　）。A、个人奖励B、分红制C、职工股权计划D、小组奖励
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考题 企业在新劳动合同法的应对措施（）A、重视绩效计划的基础工作与沟通B、加强绩效评估指标可量化或可行为化C、注重绩效信息的收集D、选择合适的绩效评估方法E、提升绩效评估的公平性
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考题 多选题期望价值理论提出进行激励时，要处理好哪三方面的关系（）A努力与满足个人需要B努力与绩效C奖励和满足个人需要D工作本身和成长机会E绩效与奖励
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考题 单选题（）是实施绩效管理的基础。A 人岗匹配B 完善的激励机制C 工作分析D 薪酬制度的完善
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考题 判断题从工作角度、组织状况、管理方面来看，群体绩效奖励计划比个人绩效奖励计划具有更多优势。A 对B 错
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考题 单选题针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划是（）。A 年资薪酬B 个人激励薪酬计划C 团队激励薪酬计划D 个人技能加薪
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考题 多选题期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括（）。A努力与满足个人需要B努力与绩效C奖励和满足个人需要D工作本身和成长机会E绩效与奖励
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考题 多选题当薪酬政策内部公平性时，所采取的管理工具（）A工作分析B工作评价C激励计划D工作结构
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