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项目在什么时间建立风险清单,并要报上级审批后执行()
- A、项目中标后
- B、项目施工前
- C、项目中标前
- D、项目收尾时
参考答案
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考题
措施项目清单为可调整清单,投标人在进行措施项目计价时( )。A.不得对措施项目清单做任何调整B.对措施项目清单的调整可以在中标之后进行C.可以根据施工组织设计采取的措施增加项目D.可以在招标后采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿
考题
在进行措施项目计价时,投标人( )。A.不得对措施项目清单做任何调整B.对措施项目清单的调整可以在中标之后进行C.可以根据 施工 组织设计采取的措施增加项目D.可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿
考题
在进行措施项目计价时,投标人( )。
A、不得对措施项目清单做任何调整
B、对措施项目清单的调整可以在中标之后进行
C、可根据工程项目实际情况及施工组织设计或施工方案,自主确定措施项目费
D、可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿
考题
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后()个月内,局或子(分)公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底,项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
考题
项目中标后,正式开工()以内,由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划,录入广联达项目管理平台,项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核,公司主管领导审批。A、10天B、15天C、30天D、45天
考题
项目中标后,项目部通过编制(),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》
考题
单选题项目中标后,正式开工()以内,由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划,录入广联达项目管理平台,项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核,公司主管领导审批。A
10天B
15天C
30天D
45天
考题
单选题项目总工组织编制施工技术方案(措施),按()规定审批后,报监理项目部审批。A
施工单位B
监理项目部C
业主项目部D
施工项目部
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