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项目团队通过多个比较因素,展示各因素、原因和目标之间的关系强弱,以便识别出对项目成功至关重要的质量测量指标,团队正在使用:()

  • A、思维导图
  • B、逻辑数据模型
  • C、矩阵图
  • D、决策

参考答案

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考题 当不知道两个因素之间的关系或两个因素之间关系在认识上比较模糊而需要对这两个因素之间的关系进行调查和确认时,可以通过()法来确认二者之间的关系。 A、散布图B、柏拉图C、直方图D、管制图法

考题 影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素,其中不属于内部因素是( )。A.团队的士气 B.团队的目标 C.团队的激励方式 D.团队的成功经历

考题 (2013年73)项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容的有( )。 A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 C.定期进行目标计划值和实际值的比较 D.发现目标偏离时采取纠偏措施 E.分析目标偏离产生的原因和影响

考题 下列关于系统与组织的说法,正确的是( )。A.组织结构模式反映了系统各元素之间的指令关系 B.控制项目目标的主要措施中,管理措施是最重要的措施 C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系 D.影响系统目标实现的因素中,人的因素是目标能否实现的决定性因素

考题 因展示筹备计划()而且在有关分项目之间形成由此及彼或由彼此的崮果关系。A、问题B、分项多C、内容D、因素

考题 项目经理对项目的影响有()A、创造性B、利用可用资源,平衡相互竞争的制约因素C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识

考题 费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配,当上下级关系好,工作结构高,职权大的时候将会产生()。A、比较高的工作取向B、比较低的工作取向C、比较高的关系取向D、比较低的关系取向E、一般的关系取向和工作取向

考题 项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容的有()。A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B、定期进行目标计划值和实际值的比较C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D、发现目标偏离时采取纠偏措施E、分析目标偏离产生的原因和影响

考题 项目目标动态控制的核心是()。A、收集项目目标的实际值B、通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

考题 工程项目目标管理中,诸多目标因素之间存在复杂的关系,可能有()关系。

考题 多因素分析中涉及的多个因素之间要求存在固定关系。

考题 自然因素和社会因素与疾病发生的关系中不正确的描述是:()。A、以食物链平衡为基础的直接关系B、各环境因素是通过相互关系,再间接作用于人群C、自然因素通过动物宿主和媒介昆虫间接影响传染病D、社会因素通过致病因素和宿主间接影响疾病发生

考题 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度

考题 因果图和关联图都可以用来分析影响一个结果的可能原因,有关它们之间的比较,错误的描述是:()。A、因果图采用头脑风暴,关联图不用头脑风暴B、因果图从影响结果的基本因素出发找原因,关联图从因果关联关系找原因C、因果图和关联图都需要团队技术D、用关联图比用因果图更方便确定关键影响因素

考题 关于关联图的应用,下列说法正确的是()A、可以用于界定六西格玛项目的范围和边界B、当影响因素之间关系复杂、相互缠绕时,进行原因分析C、制定项目计划D、从复杂的影响关系中确定关键影响因素

考题 项目组织机构图可以展示以下所有,除了()。A、团队成员的角色B、团队成员的职权C、成员之间的报告关系D、成员之间的隶属关系

考题 关于项目目标之间的关系,下面哪种说法是错误的。()。A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅相成,相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、项目管理各目标之间是相互联系的,不存在相互冲突的情况

考题 通过合理调配人力资源满足项目目标和具体工作需要,是项目人力资源管理的( )。A、外在因素B、内在因素C、决定因素D、表面因素

考题 以下关于创业团队成员之间关系的说法,不正确的是()A、对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力B、团队成员间的关系处理不当,具有很大的破坏性C、只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系D、团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进

考题 单选题项目目标动态控制的核心是()。A 收集项目目标的实际值B 通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值C 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

考题 单选题两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()A 组织实现其目标的能力B 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D 团队成员之间的关系紧密程度

考题 单选题为验证因子A和B两个计量型因子之间的关系,六西格玛项目团队选择相关分析来分析两个因子间的关系,项目团队收集了各30组数据,通过相关分析,发现相关系数为-0.02,则以下说法正确的是()A 因子A和因子B之间没有相关关系B 因子A和因子B之间不存在线性相关关系,但不排除因子A与因子B存在曲线关系C 因子A和因子B之间存在线性相关关系D 因子A和因子B之间存在二次相关关系

考题 单选题施工环境因素包括多个方面,其中( )主要是指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。A 施工现场自然环境因素B 施工质量管理环境因素C 施工作业环境因素D 施工项目社会环境因素

考题 填空题工程项目目标管理中,诸多目标因素之间存在复杂的关系,可能有()关系。

考题 单选题项目团队通过多个比较因素,展示各因素、原因和目标之间的关系强弱,以便识别出对项目成功至关重要的质量测量指标,团队正在使用:()A 思维导图B 逻辑数据模型C 矩阵图D 决策

考题 多选题项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容的有()。A分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B定期进行目标计划值和实际值的比较C针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D发现目标偏离时采取纠偏措施E分析目标偏离产生的原因和影响

考题 单选题项目目标动态控制的核心是()。A 收集项目目标的实际值B 通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值C 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。