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（请给出正确答案）
项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？（）
- A、项目预算
- B、风险管理计划
- C、职员管理计划
- D、经验教训总结
参考答案
更多 “项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？（）A、项目预算B、风险管理计划C、职员管理计划D、经验教训总结” 相关考题
考题
在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（）A、事业环境因素B、组织过程资产C、风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分D、作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
考题
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A、设计一份有效的沟通计划。B、执行项目，因为所有资料都已齐全。C、获得干系人对项目计划的批准。D、建立项目关键路径。
考题
项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定D、促进特定项目管理的使用
考题
公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。A、制定详细范围说明书B、进行标杆对照C、制定完善的风险管理计划D、以往项目的经验教训总结。
考题
项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄
考题
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A、采购管理计划B、变更管理计划C、范围管理计划D、风险管理计划
考题
目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）A、根据沟通管理计划分发项目进度安排B、确认资源的可得性C、完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息D、画出甘特图，标出时间点
考题
在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）A、项目职员分配B、团队绩效衡量C、职员管理计划D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
考题
单选题项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A
设计一份有效的沟通计划。B
执行项目，因为所有资料都已齐全。C
获得干系人对项目计划的批准。D
建立项目关键路径。
考题
单选题目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）A
根据沟通管理计划分发项目进度安排B
确认资源的可得性C
完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息D
画出甘特图，标出时间点
考题
单选题公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。A
制定详细范围说明书B
进行标杆对照C
制定完善的风险管理计划D
以往项目的经验教训总结。
考题
单选题在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）A
项目职员分配B
团队绩效衡量C
职员管理计划D
项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
考题
单选题项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）A
质量测试指标，风险报告和项目管理计划B
项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C
成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数D
项目管理计划，偏差分析和风险登记薄
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