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什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）
- A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围
- B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了
- C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
- D、这个概念中没有缺点
参考答案
更多 “什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D、这个概念中没有缺点” 相关考题
考题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()
A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
考题
挣值这一概念的主要缺陷在于：（ ）A．和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B．一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚C．提供已完工百分比准确估算的能力D．没有缺陷
考题
下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()
A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查
考题
挣值这一概念的主要缺陷在于：A、 和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B、 一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚C、 提供已完工百分比准确估算的能力D、 没有缺陷
考题
在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。A．修改所有项目基线B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D．对项目管理的内容进行修改
考题
在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。A．修改所有项目基线B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D．对项目管理的内容进行修改A．B．C．D．
考题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
考题
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是（ ）。A.SV=BCWP-BCWS
B.SV=BCWS-BCWP
C.SV=ACWP-BCWP
D.SV=BCWP-ACWP
考题
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.费用偏差CV=BCWS-BCWP
考题
下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的D、由项目经理负责WBS的创建和审查
考题
你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）A、拒绝这个工作B、同意免费进行这个工作C、先做这个工作，以后给他出具票证D、评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定
考题
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
考题
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
考题
什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D、这个概念中没有缺点
考题
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
考题
单选题下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）A
WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B
WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C
没有包含在WBS中的工作是不应该做的D
由项目经理负责WBS的创建和审查
考题
单选题什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）A
由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围B
等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C
要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D
这个概念中没有缺点
考题
单选题什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）A
由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围B
等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C
要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D
这个概念中没有缺点
考题
单选题你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）A
拒绝这个工作B
同意免费进行这个工作C
先做这个工作，以后给他出具票证D
评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定
考题
(难度：中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。
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