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对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。
- A、交货期
- B、价格
- C、品种和产量
- D、成本和质量
参考答案
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考题
一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。()
A确定进行产品交货期和价格决策B 确定产品和产量，不考虑交货期C 确定产品和产量以及客户的定货期D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作
考题
工业企业的年度可生产计划，是要明确企业年度内应达到的产品（）等指标，并在时间上对产品出产进度做出安排。A、品种、质量、产量、产值B、品种、成本、产量、市场占有率C、质量、品种、成本、利润D、利润、品种、质量、产量
考题
备货型生产（Make-to-stock，MTS）与订货型生产（Make-to-order，MTO）的年生产计划指标是不一致的，以下是MTS企业在制定年计划时主要考虑的指标是（）A、交货期指标B、价格指标C、质量指标D、品种和产量指标
考题
单选题工业企业的年度可生产计划，是要明确企业年度内应达到的产品（）等指标，并在时间上对产品出产进度做出安排。A
品种、质量、产量、产值B
品种、成本、产量、市场占有率C
质量、品种、成本、利润D
利润、品种、质量、产量
考题
单选题备货型生产（Make-to-stock，MTS）与订货型生产（Make-to-order，MTO）的年生产计划指标是不一致的，以下是MTS企业在制定年计划时主要考虑的指标是（）A
交货期指标B
价格指标C
质量指标D
品种和产量指标
考题
单选题对于MTO（面向订单型）企业，确定（）是主要的决策。A
交货期和产品品种B
产品价格和产品产量C
交货期和产品价格D
交货期和产品产量
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