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题目内容
（请给出正确答案）
当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）
- A、所有的绩效等级都正确
- B、渠道成员中的交叉比较都无效
- C、一个针对全体绩效的定量的标准会被出现
- D、难以管理和评估
- E、不可能去分配比重给各个标准
参考答案
更多 “当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）A、所有的绩效等级都正确B、渠道成员中的交叉比较都无效C、一个针对全体绩效的定量的标准会被出现D、难以管理和评估E、不可能去分配比重给各个标准” 相关考题
考题
一个渠道成员绩效监控能够被描述为（）A、一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控B、一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价C、一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析D、对于渠道成员的周期性的、综合的评价E、是渠道设计的基本阶段
考题
如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（）A、终结渠道成员B、分析渠道成员的需求和问题C、将渠道成员置入试用状态，并有一个提升绩效的明确的最后期限D、减少对渠道成员的可提供折扣E、增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
考题
为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来，态度应该被（）A、当发现不好的渠道成员销售时评估B、独立评估销售数据C、给予比基础销售数据更多的比重D、当作渠道成员绩效最重要的标准E、总是在销售数据被评估时评估
考题
如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）A、立刻解除渠道成员B、重新评估现有的评估过程和标准C、尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D、把渠道成员置入试用期E、要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
考题
一般情况下，对渠道成员的控制程度越高的制造商（）A、越难获取渠道成员的绩效资料B、越容易获取渠道成员的绩效资料C、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E、获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
考题
当多重标准被正式的组合起来时（）A、权重并不能分配到每个标准，来反映它的相关重要性B、标准和相联系的操作措施被明确的制定C、一个总体绩效的定性指标就诞生了D、对渠道成员做出绩效评比是容易的E、它增加了估值的复杂性
考题
单选题如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（）A
终结渠道成员B
分析渠道成员的需求和问题C
将渠道成员置入试用状态，并有一个提升绩效的明确的最后期限D
减少对渠道成员的可提供折扣E
增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
考题
单选题当多重标准被正式的组合起来时（）A
权重并不能分配到每个标准，来反映它的相关重要性B
标准和相联系的操作措施被明确的制定C
一个总体绩效的定性指标就诞生了D
对渠道成员做出绩效评比是容易的E
它增加了估值的复杂性
考题
单选题一般情况下，对渠道成员的控制程度越高的制造商（）A
越难获取渠道成员的绩效资料B
越容易获取渠道成员的绩效资料C
获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D
获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E
获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
考题
单选题为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来，态度应该被（）A
当发现不好的渠道成员销售时评估B
独立评估销售数据C
给予比基础销售数据更多的比重D
当作渠道成员绩效最重要的标准E
总是在销售数据被评估时评估
考题
单选题如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）A
立刻解除渠道成员B
重新评估现有的评估过程和标准C
尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D
把渠道成员置入试用期E
要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
考题
单选题当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）A
所有的绩效等级都正确B
渠道成员中的交叉比较都无效C
一个针对全体绩效的定量的标准会被出现D
难以管理和评估E
不可能去分配比重给各个标准
考题
单选题单个绩效标准评估的主要缺点是（）A
评估是最复杂的B
评估会耗费很长时间C
评估无法洞察所有渠道成员的绩效D
评估难以分析E
当渠道成员规模较小时会有效
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