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你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）

  • A、项目型组织
  • B、平衡矩阵
  • C、强矩阵
  • D、弱矩阵

参考答案

更多 “你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）A、项目型组织B、平衡矩阵C、强矩阵D、弱矩阵” 相关考题
考题 项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式
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考题 某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式
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考题 ● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织
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考题 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
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考题 在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织
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考题 在(26)中，项目经理可利用的资源最多。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织
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考题 矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
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考题 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：()A. 直线职能型B. 强矩阵型C. 均衡矩阵型D. 项目型组织
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考题 某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。 A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型
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考题 在()中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.弱矩阵型组织 D.项目型组织
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考题 在（　　）中，项目经理可利用的资源最少。A.平衡矩阵型组织 B.弱矩阵型组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织
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考题 在（ ）中，项目经理权利最小。A.弱矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织
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考题 某项目团队，全职人员所占比例为20 %，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是() A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式
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考题 有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有 （ ）。 A、项目式 B、平衡矩阵式 C、强矩阵式 D、弱矩阵式 E、职能式
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考题 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15 %的项目组织形式是() A.强矩阵式 B.职能式 C.平衡强矩阵式 D.弱矩阵式
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考题 某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。A.职能式 B.强矩阵式 C.平衡矩阵式 D.弱矩阵式
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考题 在（ ）中，项目经理的权利最小A：强矩阵组织 B：弱矩阵组织 C：平衡矩阵组织 D：项目型组织
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考题 在（ ）中，项目经理的权利最小A. 强矩阵组织 B. 弱矩阵组织 C. 平衡矩阵组织 D. 项目型组织
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考题 你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
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考题 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织
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考题 一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目
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考题 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）A、强矩阵型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、弱矩阵型组织E、职能型组织
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考题 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。A、职能式B、强矩阵式C、平衡矩阵式D、弱矩阵式
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考题 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。A、强矩阵式B、项目式C、弱矩阵式D、功能式E、平衡矩阵式
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考题 单选题下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )A 弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理B 强矩阵型具备较多的项目型组织的特征C 强矩阵型有专职的权力很大的项目经理D 强矩阵型没有专职的项目行政管理人员
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考题 单选题你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A 职能组织B 弱矩阵组织C 项目化组织D 平衡矩阵组织
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考题 单选题你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）A 项目型组织B 平衡矩阵C 强矩阵D 弱矩阵
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考题 单选题一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。A 职能B 平衡矩阵C 职能矩阵D 项目矩阵E 项目
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