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你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式?()

  • A、强矩阵型组织
  • B、项目型组织
  • C、矩阵型组织
  • D、弱矩阵型组织
  • E、职能型组织

参考答案

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考题 你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。 A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

考题 一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?( )A.审核项目计划B.绘制控制图C.召开头脑风暴会议D.建立一份风险减轻计划

考题 你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?( )A.强矩阵B.项目化的C.协议性的D.弱矩阵

考题 假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?A、 参照型B、 酬劳型C、 正式型D、 专家型

考题 一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划

考题 你和另外一个科室的科长有过节、关系很不好,后来,这个科长被调到你们科宣成了你的领导,他对你很冷淡,你怎么办?

考题 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理,以找出他离开的原因。C、与你的老板见面,了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法

考题 如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理,有可能被任命为该项目的项目经理的人是()A、该项目的设计负责人B、计划工程师C、费用控制工程师D、采购工程师

考题 你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织

考题 你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()A、有限成本B、逐渐缩小的成本C、固定成本D、非直接成本

考题 你是新项目的项目经理,在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前,你应该()A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义,核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目

考题 你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

考题 你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()A、你的直觉B、你的培训C、历史信息D、职责矩阵

考题 公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()A、项目发起人B、项目干系人C、客户D、项目经理

考题 你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划,你应该依据下列哪项资料?()A、类似项目的历史资料B、你接受过的项目管理培训C、自己过去的经验D、管理层的指示

考题 你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()A、强矩阵B、项目化的C、协议性的D、弱矩阵

考题 你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作

考题 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务

考题 你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果,而不会影响进度计划。最好的措施是()。A、评估决策的影响B、与客户一起讨论影响并要求作出决策C、对项目进行赶工或快速跟进D、改变项目计划,以便反映最新的到期日期

考题 单选题假设你和你们公司的首席执行官是邻居,而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近,公司将你任命为一个新项目的项目经理,这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力?()A 指示性权力B 奖励权力C 正式权力D 专家权力

考题 单选题你是新项目的项目经理,在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前,你应该()A 创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义,核实和控制B 开发项目管理计划C 确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D 推动正式授权启动新项目

考题 单选题在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()A 向高层管理者如实报告你对项目的评估B 召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案C 会见前任项目经理,扭转项目进度D 按照前任项目经理制订的计划执行项目

考题 单选题你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()A 职能组织B 弱矩阵组织C 项目化组织D 平衡矩阵组织

考题 单选题如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理,有可能被任命为该项目的项目经理的人是()A 该项目的设计负责人B 计划工程师C 费用控制工程师D 采购工程师

考题 单选题假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力()?A 参照型B 酬劳型C 正式型D 专家型

考题 单选题你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()A 你的直觉B 你的培训C 历史信息D 职责矩阵

考题 单选题你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()A 有限成本B 逐渐缩小的成本C 固定成本D 非直接成本