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下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？（）
- A、请求额外的时间来完成任务
- B、请求额外的资金来获得外界帮助
- C、请求项目团队加班工作
- D、去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付
参考答案
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考题
有第三方参加项目评估的目的是什么？（）A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评C、保证可交付成果的质量并符合项目内容D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
考题
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C、保证可交付成果的质量并符合项目范围D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
考题
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划
考题
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
考题
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系
考题
在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）A、发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容B、客户请求在此应用中增加额外的特性C、管理层要求项目比原先设定的日期提前完成D、项目团队要求将项目推迟一周
考题
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
考题
由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）A、变更管理计划B、项目管理计划C、工作说明书D、变更请求
考题
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
考题
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）A、让客户支付偏差的成本B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差
考题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响B、说服客户这个阶段不允许变更C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
考题
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
考题
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
考题
单选题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）A
审查项目计划B
从项目团队处获得状态报告C
审查请求的变更D
使用专家判断来回复项目利害关系
考题
单选题在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A
团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B
团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C
项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D
同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A
记录变更请求的全部影响B
说服客户这个阶段不允许变更C
执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D
拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
考题
单选题采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A
请求额外的时间来培训资源B
更新资源管理计划C
聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D
要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
考题
单选题让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A
保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B
保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C
保证可交付成果的质量并符合项目范围D
保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
考题
单选题在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A
推迟额外的活动B
估算对进度计划的影响C
向变更控制委员会提交一项变更请求D
更新范围管理计划
考题
单选题项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A
询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B
请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金C
根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本D
要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要
考题
单选题下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？（）A
请求额外的时间来完成任务B
请求额外的资金来获得外界帮助C
请求项目团队加班工作D
去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付
考题
单选题在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）A
发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容B
客户请求在此应用中增加额外的特性C
管理层要求项目比原先设定的日期提前完成D
项目团队要求将项目推迟一周
考题
单选题项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A
管理质量来确认可交付成果是否符合标准B
根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C
解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D
审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
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