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由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,不能进行集权管理。


参考答案

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考题 以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。A.康采恩属于模拟分权组织结构模式B.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

考题 属于公司的直属分支机构,不具有独立法人资格的是 ( ) A、母公司B、分公司C、子公司D、控股公司

考题 实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心的企业组织体制是( )。A.U型组织B.H型组织C.M型组织D.事业部制组织结构

考题 控股公司结构是由国际核心控股公司和若干个独立的子公司组成的组织结构。() 此题为判断题(对,错)。

考题 子公司是指受母公司控制但在法律上是独立的法人组织。() 此题为判断题(对,错)。

考题 下列不属于H型组织结构优点的是( )。A.母、子公司都是独立法人 B.母公司不用承担子公司的债务责任 C.大大降低了母公司的经营风险 D.通过股东大会和董事会来加强对子公司的控制

考题 以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。A:康采恩属于模拟分权组织结构模式 B:多维立体组织是矩阵组织的进一步 C:子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业 D:企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

考题 以下说法正确的有( )A.M型组织结构是当今大企业最常见的 B.H型组织结构中,母公司和子公司都是独立法人 C.U型组织结构主要有直线制、职能制、矩阵制 D.H型是企业集团的组织形式 E.M型组织结构通常分为事业部制和矩阵制

考题 由于控股公司组织( H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。(  )

考题 (2013年)由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。(  )

考题 过度分权,各子公司保持了较大的独立性,而总部缺乏有效的监控约束力度是(  )组织的典型特征。A.A型 B.U型 C.H型 D.M型

考题 H型企业组织结构的内容,说法错误的是( )。 A.是一种中央集权式的组织结构 B.是指控股公司结构 C.适用于母子公司 D.是一种高度分权的组织结构

考题 (2013年)某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为( )。 A.M型组织结构 B.H型结构 C.矩阵制组织结构 D.战略业务单位组织结构

考题 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。A.M 型组织结构 B.战略业务单位组织结构 C.H 型结构 D.矩阵制组织结构

考题 (2013年)某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。A.M型组织结构 B.战略业务单位组织结构 C.H型结构 D.矩阵制组织结构

考题 W集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团采用的组织结构是( )。 A.H型结构 B.职能制结构 C.事业部制 D.M型组织结构

考题 区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。A对B错

考题 某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位,该公司属于()A、控股公司B、子公司C、分公司D、母公司

考题 区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。

考题 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。A、M型企业组织结构B、H型结构C、矩阵制组织结构D、战略业务单位组织结构

考题 单选题属于公司的直属分支机构,不具有独立法人资格的是()。A 母公司B 分公司C 子公司D 控股公司

考题 单选题W集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团采用的组织结构是()。A H型结构B 职能制结构C 事业部制D M型组织结构

考题 单选题某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位,该公司属于()A 控股公司B 子公司C 分公司D 母公司

考题 判断题区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。A 对B 错

考题 判断题由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。A 对B 错

考题 单选题某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。A M型企业组织结构B H型结构C 矩阵制组织结构D 战略业务单位组织结构

考题 判断题由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,不能进行集权管理。A 对B 错