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面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门均实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）
- A、SWOT分析
- B、预算控制
- C、平衡计分卡的业绩衡量
- D、蒙特卡罗模拟法
参考答案
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考题
面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。A．SWOT分析B．预算控制C．平衡计分卡的业绩衡量D．蒙特卡罗模拟法
考题
根据案例，回答 1～4 题：丁注册会计师负责对F公司2×10年度财务报表进行审计。在了解F公司内部控制时，遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。第 1 题 在了解控制环境时，丁注册会计师应当关注的内容不包括（ ）。A．F公司治理层相对于管理层的独立性B．F公司管理层的理念和经营风格C．F公司员工整体的道德价值观D．F公司管理层是否及时纠正控制运行中的偏差
考题
G注册会计师是丁公司2007年度财务报表审计业务的项目经理。在了解、测试丁公司的内部控制以及设计和实施审计程序时，需要考虑与该公司财务报表相关的认定。清代为做出正确的专业判断。为确保贵重原材料的安全、完整，丁公司对储存贵重原材料的仓库采取了包括上锁、贴封条、昼夜看管、远红外监控等在内的措施。这些措施的实施将直接有助于丁公司管理层实现其对于原材料项目的( )认定。A．“存在”B．“完整性”C．“列报与披露”D．“计价和分摊”
考题
在了解控制环境时，丁注册会计师应当关注的内容不包括( )。A．F公司治理层相对于管理层的独立性B．F公司管理层的理念和经营风格C．F公司员工整体的道德价值观D．F公司管理层是否及时纠正控制运行中的偏差
考题
小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
根据以上资料，回答下列问题：
小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。A.公司内各部门的工作分析结果最专业
B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本
考题
长江公司于2017年年初为公司管理层制订和实施了一项短期利润分享计划，公司全年的净利润为7000万元。如果完成的净利润超过7000万元，公司管理层可以获得超过7000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定长江公司2017年度实现净利润8000万元，不考虑其他因素，长江公司2017年度实施短期利润分享计划时应作的会计处理是()
考题
甲公司于2018年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定甲公司2018年全年实际完成净利润2500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2018年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元。
A.250
B.50
C.200
D.0
考题
因业务需要，某公司欲将甲、乙、丙、丁、戊、己、庚7个部门合并到丑、寅、卯3个子公司。已知：（1）一个部门只能合并到一个子公司；（2）若丁和丙中至少有一个未合并到丑公司，则戊和甲均合并到丑公司；（3）若甲、乙、庚中至少有一个未合并到卯公司，则戊合并到寅公司且丙合并到卯公司。根据上述信息，可以得出以下哪项？A.甲丁均合并到丑公司。
B.乙戊均合并到寅公司。
C.乙丙均合并到寅公司。
D.丁丙均合并到丑公司。
E.庚戊均合并到卯公司。
考题
（2018年）ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2017年度财务报表。审计工作底稿中与函证相关的部分内容摘录如下：
（1）甲公司2017年末的一笔大额银行借款已于2018年初到期归还。A注册会计师检查了还款凭证等支持性文件，结果满意，决定不实施函证程序，并在审计工作底稿中记录了不实施函证程序的理由
（2）A注册会计师评估认为应收账款的重大错报风险较高，为尽早识别可能存在的错报，在期中审计时对截至2017年9月末的余额实施了函证程序，在期末审计时对剩余期间的发生额实施了细节测试，结果满意。
（3）A注册会计师对应收乙公司的款项实施了函证程序。因回函显示无差异，A注册会计师认可了管理层对应收乙公司款项不计提坏账准备的处理。
（4）A注册会计师拟对甲公司应付丙公司的款项实施函证程序。因甲公司与丙公司存在诉讼纠纷，管理层要求不实施函证程序。A注册会计师认为其要求合理，实施了替代审计程序，结果满意。
（5）A注册会计师评估认为应付账款存在低估风险，因此，在询证函中未填列甲公司账面余额，而是要求被询证者提供余额信息。
考题
甲公司于2×19年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2 000万元，公司管理层可以分享超过2 000万元净利润部分的10%作为额外报酬，奖金于2×20年年初支付。假定至2×19年12月31日，甲公司2×19年全年实际完成净利润2 800万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2×19年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元。
A.0
B.80
C.280
D.200
考题
（2018年）甲公司签发并承兑了一张汇票给乙公司。乙公司将汇票背书转让给丙公司，并在汇票背面记载“不得转让”字样。丙公司又将汇票背书转让给丁公司。丁公司在向甲公司提示付款时遭到拒绝。下列关于该汇票的表述中，正确的有（ ）。A.甲公司不承担票据责任
B.丁公司可以向丙公司行使追索权
C.丁公司享有票据权利
D.丁公司可以向乙公司行使追索权
考题
面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有()。A、SWOT分析
B、预算控制
C、平衡计分卡的业绩衡量
D、蒙特卡罗模拟法
考题
甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（ ）。
A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
考题
信托公司高级管理层应对公司的各个层面实施风险评估，实施评估的深度和广度应与公司的业务范围和各部门的职责相适应；同时应加强风险管理，有效（）风险，逐步提高风险识别和风险管理的能力。A、监测B、评估C、控制D、管理
考题
固定资产在公司内的调拨包括（）A、公司、县公司间资产调拨B、县公司间资产调拨C、省公司各部门资产责任人变更、资产地点变更D、市公司各部门资产责任人变更、资产地点变更E、县公司内资产责任人变更、资产地点变更
考题
甲公司与乙公司于2006年1月10日签订了一份电器购销合同，依照双方约定，甲公司签发了一张以银行为付款人，以乙公司为收款人，票据金额为10万元，出票后2个月付款的汇票，并交付给了乙公司。后来乙公司将票据背书给了丙公司，丙公司又将该票据背书转让给了丁公司。如果乙公司在转让票据时，在票据上记载了“不得背书转让”的字样，下列说法正确的是（）A、丙公司的背书行为无效，不需对丁公司承担票据责任B、丙公司的背书行为有效，应对丁公司承担票据责任C、丙公司的背书行为有效，但乙公司不须对丁公司承担保证责任D、丙公司的背书行为有效，甲和丙对丁公司都应承担票据责任
考题
中国甲公司的一项发明在中国和A国均获得了专利权。中国的乙公司与甲公司签订了中国地域内的专利独占实施合同。A国的丙公司与甲公司签订了在A国地域内的专利普通实施合同并制造专利产品，A国的丁公司与乙公司签订了在A国地域内的专利普通实施合同并制造专利产品。中国的戊公司、庚公司分别从丙公司和丁公司进口这些产品到中国使用。下列哪些说法是正确的（）A、甲公司应向乙公司承担违约责任B、乙公司应向甲公司承担违约责任C、戊公司的行为侵犯了乙公司的专利独占实施权D、庚公司的行为侵犯了甲公司的专利权
考题
多选题面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门均实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）ASWOT分析B预算控制C平衡计分卡的业绩衡量D蒙特卡罗模拟法
考题
多选题信托公司高级管理层应对公司的各个层面实施风险评估，实施评估的深度和广度应与公司的业务范围和各部门的职责相适应；同时应加强风险管理，有效（）风险，逐步提高风险识别和风险管理的能力。A监测B评估C控制D管理
考题
多选题小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本
考题
多选题根据材料②和材料③，关于乙公司、丙公司与丁公司的法律关系，下列表述正确的是：（ ）[2013年真题]A乙公司应对丙公司对丁公司的债务承担无限责任B乙公司应对丙公司对丁公司的债务承担连带责任C乙公司应对丙公司对丁公司的债务承担全部责任D乙公司应对丙公司对丁公司的债务在未出资本息范围内承担补充责任
考题
单选题甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。A
上下结合B
自上而下C
自下而上D
上下分离
考题
多选题面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。ASWOT分析B预算控制C平衡计分卡的业绩衡量D蒙特卡罗模拟法
考题
不定项题小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本
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