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设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。

A、战略地图
B、任务分工矩阵
C、目标分解鱼骨图
D、岗位职责说明书

参考答案

参考解析
解析：战略地图用来描述“企业如何创造价值”。
更多 “设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。 A、战略地图 B、任务分工矩阵 C、目标分解鱼骨图 D、岗位职责说明书” 相关考题
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考题 (2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。 A.战略地图 B.甘特图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图
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考题 企业不但可以通过改变原有的生活方式来创造需求，而且可以主动参与新生活方式 的设计，以此来创造新的需求空间，这种创造需求的途径称为（）A、改变价值观念B、把握全新机会C、设计生活方式D、营造市场空间
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考题 运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位（个人）的平衡计分卡
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考题 以下关于战略地图的表述，错误的是（）A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
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考题 如何理解“设计是创造商品高附加价值的说法”？
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考题 单选题以下关于战略地图的表述，错误的是（）A 用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B 战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C 在企业战略和绩效指标之间建立了联系D 从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
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考题 单选题企业不但可以通过改变原有的生活方式来创造需求，而且可以主动参与新生活方式 的设计，以此来创造新的需求空间，这种创造需求的途径称为（）A 改变价值观念B 把握全新机会C 设计生活方式D 营造市场空间
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