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彼得原理指的是在提拔层级中，在一个岗位工作出色的职员往往会被提拔到上一层级的岗位上，直到他被提拔到一个不能胜任的岗位为止，即每一个职员都有可能晋升到不能胜任的层级。
根据上述定义，下列体现彼得原理的是：
根据上述定义，下列体现彼得原理的是：
A.一个长期做不出科研成果的研究人员被安排到行政岗位上之后，做得有声有色
B.神枪手小赵因屡立战功从战士一路被提拔为连长后，不知道怎么指挥队伍
C.从知名商学院毕业后的小李进入家庭企业担任高层职务，因缺乏经验多次决策失误
D.外企管理层老陈跳槽到某民企担任高管，因做事风格独特无法得到下属的认可
B.神枪手小赵因屡立战功从战士一路被提拔为连长后，不知道怎么指挥队伍
C.从知名商学院毕业后的小李进入家庭企业担任高层职务，因缺乏经验多次决策失误
D.外企管理层老陈跳槽到某民企担任高管，因做事风格独特无法得到下属的认可
参考答案
参考解析
解析：第一步，看提问方式，本题属于选是题。
第二步，找关键信息。
①一个岗位工作出色的职员被提拔到一个不能胜任的岗位。
第三步，辨析选项。
A项：“长期做不出科研成果的研究人员”不符合一个岗位工作出色的职员，不符合定义；
B项：“屡立战功的战士”符合一个岗位工作出色的职员，“提拔为连长后，不知道怎么指挥队伍”符合被提拔到一个不能胜任的岗位，符合定义；
C项：“毕业后的小李进入家庭企业担任高层职务，因缺乏经验多次决策失误”说明小李不是担任高层，但是不涉及他在下层的岗位工作出色，不符合定义；
D项：“管理层老陈跳槽到某民企担任高管”不涉及他在下层的岗位工作出色，不符合定义。
因此，选择B选项。
第二步，找关键信息。
①一个岗位工作出色的职员被提拔到一个不能胜任的岗位。
第三步，辨析选项。
A项：“长期做不出科研成果的研究人员”不符合一个岗位工作出色的职员，不符合定义；
B项：“屡立战功的战士”符合一个岗位工作出色的职员，“提拔为连长后，不知道怎么指挥队伍”符合被提拔到一个不能胜任的岗位，符合定义；
C项：“毕业后的小李进入家庭企业担任高层职务，因缺乏经验多次决策失误”说明小李不是担任高层，但是不涉及他在下层的岗位工作出色，不符合定义；
D项：“管理层老陈跳槽到某民企担任高管”不涉及他在下层的岗位工作出色，不符合定义。
因此，选择B选项。
更多 “彼得原理指的是在提拔层级中，在一个岗位工作出色的职员往往会被提拔到上一层级的岗位上，直到他被提拔到一个不能胜任的岗位为止，即每一个职员都有可能晋升到不能胜任的层级。 根据上述定义，下列体现彼得原理的是：A.一个长期做不出科研成果的研究人员被安排到行政岗位上之后，做得有声有色 B.神枪手小赵因屡立战功从战士一路被提拔为连长后，不知道怎么指挥队伍 C.从知名商学院毕业后的小李进入家庭企业担任高层职务，因缺乏经验多次决策失误 D.外企管理层老陈跳槽到某民企担任高管，因做事风格独特无法得到下属的认可” 相关考题
考题
.某公司针对A、B、C三种岗位招聘了35人，其中只能胜任B岗位的人数等于只能胜任 C岗位人数的2倍，而只能胜任A岗位的人数比能兼职别的岗位的人多1人，在只能胜任一个 岗位的人群中，有一半不能胜任A岗位，则招聘的35人中能兼职别的岗位的有_。
A.10 人
B.11 人
C.12 人
D.13 人
考题
有人认为，任何一个机构都包括不同的职位等级或层级，每个人都隶属于其中的一个层级。如果某人在原来的级别岗位上干的出色，就会被提拔。而被提拔者得到重用后却碌碌无为，这会造成机构效率底下，人浮于事。
以下哪项如果为真，能质疑上述观点?A.不同岗位的工作方式是不同的，对新岗位要有一个适应过程。
B.部门经理王先生业绩出众，被提拔为公司总经理后工作依然出色。
C.个人晋升常常在一定程度上影响所在机构的发展。
D.李明的体育运动成绩并不理想，但他进入管理层后却干的得心应手。
E.王副教授教学科研能力都很强，而晋升为正教授后却表现平平。
考题
彼得原理:在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
根据上述定义，下列符合彼得原理的是（ ）。
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，门业绩不断提升
考题
有人认为，任何一个机构都包括不同的职位等级或层级，每个人都隶属于其中的一个层级。如果某人在原来级别岗位上干得出色，就会被提拔，而被提拔者得到重用后却碌碌无为，这会造成机构效率低下、人浮于事。
以下哪项如果为真，最能质疑上述观点?A.不同岗位的工作方法是不同的，对新岗位要有一个适应过程
B.部门经理王先生业绩出众，被提拔为公司总经理后工作依然出色
C.个人晋升常常在一定程度上影响所在机构的发展
D.李明的体育运动成绩并不理想．但他进入管理层后却干得得心应手
考题
彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于雇主单位习惯上对在某个层级上称职的雇员予以晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其本人不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
根据上述定义，下列现象中符合彼得原理的是：（ ）。A、小李工作业绩突出，被提升为区域经理后，在新的岗位上表现依然出色
B、小王原任生产部经理，业绩十分稳定，升任公司副总裁后，却深感力不从心
C、小张曾是优秀的足球运动员，退役后供职于某网络游戏公司，工作倍感吃力
D、小林无真才实干，因家人任公司领导职务，很快从底层提升为公司高管，上任后致公司连连遭受重大损失
考题
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。
请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。
考题
关于工作岗位评价，以下说法正确的是（）A、工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人B、工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程C、工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程D、岗位评价结果不能公开
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哪一个选项可用于层级结构组织？（）A、在层级结构组织中，每一级管理都有目标B、在层级结构组织中，只有主管有目标C、在层级结构组织中，每一个人都有目标D、在层级结构组织中，只有总经理建立目标
考题
你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）A、给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束B、告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人C、在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划D、在他提拔后雇佣另外的资源取代他
考题
问答题一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。
请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。
考题
多选题关于工作岗位评价，以下说法正确的是（）A工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人B工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程C工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程D岗位评价结果不能公开
考题
单选题管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A
波特定律B
彼得原理C
默菲定律D
麦克莱兰定律
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