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关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。
A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
参考答案
参考解析
解析：本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。
更多 “关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调” 相关考题
考题
（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
考题
关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
考题
（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
考题
下列关于职能式组织结构的优点，表述正确的是（ ）。
A.项目管理有正式的权威性
B.项目的发展空间不易受限制
C.有利于项目专业技术问题的解决
D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例
考题
下列关于项目式组织形式的表述错误的是( )。
A 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C 项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
考题
关于职能式组织结构，下列说法正确的有()。A、上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织B、职能机构专业水平较差C、整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调D、参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职E、该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业
考题
适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是( )。A、矩阵式组织B、项目式组织C、职能式组织D、组合式组织
考题
职能式组织结构的优点有()。A、团队成员的工作目标较为单一B、组织方式不受原有模式的限制C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
考题
职能式组织形式的适用于()。A、项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系B、在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目C、项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难的项目D、技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小的项目E、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难
考题
下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
考题
关于矩阵式组织方式特征的说法中，正确的有()。A、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门B、在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门C、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D、项目部与各职能部联合管理同一项目E、项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
考题
职能式组织的缺点不包括（）。A、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调B、项目管理业绩的考核较为困难C、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控D、管理责任难于清晰，责任追究可能困难
考题
关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。A、容易出现配置重复、资源浪费的问题B、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成C、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调D、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
考题
职能式组织的优点不包括（）。A、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低B、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少C、每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高D、可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用
考题
职能式组织的特征包括（）。A、各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成D、项目部与各职能部联合管理同一项目E、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
考题
关于职能式组织的特点，下列说法错误的是（）。A、管理责任清晰，责任追究较容易B、组织结构稳定C、组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流D、不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通
考题
单选题职能式组织的缺点不包括（）。A
参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调B
项目管理业绩的考核较为困难C
兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控D
管理责任难于清晰，责任追究可能困难
考题
单选题关于职能式组织的特点，下列说法错误的是（）。A
管理责任清晰，责任追究较容易B
组织结构稳定C
组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流D
不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通
考题
单选题关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。A
职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B
职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C
职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D
职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
考题
多选题职能式组织的特征包括（）。A各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实B上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成D项目部与各职能部联合管理同一项目E上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
考题
单选题职能式组织的优点不包括（）。A
专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低B
专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少C
每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高D
可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用
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