网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%，子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中“增值年薪=理论总额增值(与去年相比）X0. 003 +销售收入增值（与去年相比）X0. 002”，当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在本国同行业中资产规模每升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪，增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)请对该考核模式进行评价？（12分）
(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式作出评价？（12分)
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)请对该考核模式进行评价？（12分）
(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式作出评价？（12分)
参考答案
参考解析
解析：(1)评分标准（12 分，P321、P322、P365)
1)该公司对经营者采取的是经营者年薪制长期激励形式，把重点放在员工多年努力的成果上。高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利，这样，他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。（4分）
薪酬的形式主要包括：基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资、员工福利保险和服务。 (2分）
2)基本年薪是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值，因而不应与其经营成果相联系。对于基本年薪的确定，应以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收人规模和企业状况等因素。（4分）
该公司采用了经营者年薪制的考核模式，此模式采用恰当，激发了经营者的积极性与主动性。（2分）
(2)评分标准（12 分，P321、P363)
1)经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。（2分）
经营者年薪制的特点：
①其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。（2分）
②能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。（2分）
③能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的薪酬管理业绩。（2分）
确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付。（2分）
2)效益年薪即效益收入。确定效益收入的基本思路是：经营者效益收入取决于其经营成 果，当经营者达到核定的经济效益指标时，应得到效益收入。效益收入随着效益的增减而增 减。一般来说，经营者的效益收入根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定，同时，还应 参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。亏损企业的经营者，应视其扭亏、减亏幅度，在核定基本收入的基础上，适当核定其效益收入。（2分）
1)该公司对经营者采取的是经营者年薪制长期激励形式，把重点放在员工多年努力的成果上。高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利，这样，他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。（4分）
薪酬的形式主要包括：基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资、员工福利保险和服务。 (2分）
2)基本年薪是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值，因而不应与其经营成果相联系。对于基本年薪的确定，应以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收人规模和企业状况等因素。（4分）
该公司采用了经营者年薪制的考核模式，此模式采用恰当，激发了经营者的积极性与主动性。（2分）
(2)评分标准（12 分，P321、P363)
1)经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。（2分）
经营者年薪制的特点：
①其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。（2分）
②能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。（2分）
③能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的薪酬管理业绩。（2分）
确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付。（2分）
2)效益年薪即效益收入。确定效益收入的基本思路是：经营者效益收入取决于其经营成 果，当经营者达到核定的经济效益指标时，应得到效益收入。效益收入随着效益的增减而增 减。一般来说，经营者的效益收入根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定，同时，还应 参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。亏损企业的经营者，应视其扭亏、减亏幅度，在核定基本收入的基础上，适当核定其效益收入。（2分）
更多 “某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%，子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中“增值年薪=理论总额增值(与去年相比）X0. 003 +销售收入增值（与去年相比）X0. 002”，当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在本国同行业中资产规模每升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪，增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。 请根据上述案例，回答下列问题： (1)请对该考核模式进行评价？（12分） (2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式作出评价？（12分)” 相关考题
考题
第 21 题 关于国家出资企业管理者经营业绩考核，下列说法正确的有（ ）。A．年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核一般以5年为考核期B．年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额C．国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率D．履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免
考题
对员工的绩效考评可以有三种，即（ ），而对公司的高层管理人员（总经理、副总经理）的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。A．业绩考核、表现考核、专项考核B．业绩考核、平时考核C．年度考核、平时考核、专项考核D．月度考核、年度考核
考题
按照《淮北矿业集团2019年绩效考核细则》文件规定,关于年薪考核资料报送说法正确的是()。
A、各单位自主制定的副职及副总师年薪考核办法须于2月底之前报集团公司考核办备案，未制定考核办法或未及时报送备案，年薪总额下降5%B、年度终了，考核领导小组成员单位在职责范围内，依据集团公司绩效考核办法及相关规定，对被考核单位年度指标完成情况进行考核，并将考核结果及时提交考核办C、各单位须按照考核办要求，及时、准确上报年薪考核所需资料，主要包括：年度经营情况总结报告、年薪考核指标完成情况申报表、年薪制人员年度收入统计表等资料D、因考核资料不实，影响年薪考核结果的，多计算部分双倍扣回，少计算部分不予补回
考题
按照《淮北矿业集团2019年绩效考核细则》规定,各单位自主制定的副职及副总师年薪考核办法须于2月底之前报集团公司考核办备案,未制定考核办法或未及时报送备案,年薪总额下降()。
A、5%。B、4%。C、3%。D、2%。
考题
关于国家出资企业管理者经营业绩考核，下列说法正确的有( )。A．年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核一般以5年为考核期B．年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额C．国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率D．履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免
考题
某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。
子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。
子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中，“增值年薪=利润总额增值(与去年相比)*0．003+销售收入增值(与去年相比)*0．002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在全国同行业中资产规模每上升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)请对该考核模式进行评价。
(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。
考题
某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中“增值年薪一利润总额增值(与去年相比)×0．003+销售收入增值(与去年相比)×0．002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在本国同行业中资产规模每上升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)请对该考核模式进行评价。
(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。
考题
董事长、总经理年薪收入的兑现要考核企业当年()的情况，不缴或欠缴利润的企业，以及虚盈实亏的企业，不能发放董事长和总经理的增值年薪和奖励年薪。A.上缴税率
B.上缴利润
C.上缴总额
D.上缴增加值
考题
实行经营者年薪制应具备的条件不包括（ ）。
A.健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
B.明确的经营者业绩考核指标体系
C.对经营者经营业绩进行的严格考核
D.健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
考题
A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持 20％以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价， A 公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下：
同时，A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。为便于操作，A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到 15％及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的 20％。下表为 A 公司下属的 M 控股子公司 2010 年的相关财务数据：
经过对 M 公司业绩指标的测算，M 公司最终财务绩效定量评价分数为 83 分，管理绩效定性评价分数为 90 分。
要求：判断 A 公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。
考题
企业应当重视对子公司监控，通过合法有效的形式，强化对子公司高级人员管理人员的业绩考核，特别关注（）等重要风险领域。A、异地和境外子公司发展战略B、重大投融资C、重要人事任免D、年度财务预算
考题
单选题根据《企业国有资产法》的规定，根据考核期间的不同，可将国家出资企业管理者经营业绩考核，分为（ ）A
年度经营业绩考核和季度经营业绩考核B
半年度经营业绩考核和年度经营业绩考核C
年度经营业绩考核和任期经营业绩考核D
半年度经营业绩考核和季度经营业绩考核
考题
单选题对员工的绩效考评可以有三种，即（ ），而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。A
业绩考核、表现考核、专项考核B
业绩考核、平时考核C
年度考核、平时考核、专项考核D
月度考核、年度考核
考题
单选题证券公司应当将子公司的风险管理纳人统一体系，子公司风险管理工作负责人应由（ ）考核，考核权重不低于50%。A
证券公司首席风险官B
证券公司董事长C
子公司董事长D
子公司总经理
考题
单选题关于国家出资企业管理者经营业绩考核，下列说法错误的是（）。A
年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核一般以5年为考核期B
年度经营业绩考核指标的基本指标包括利润总额和经济增加值C
分类指标由履行出资人职责的机构确定D
履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免
考题
多选题《企业国有资产法》规定，国家建立国家出资企业管理者经营业绩考核制度；根据考核期间的不同，分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。其中年度经营业绩考核的基本指标包括（ ）。A利润总额B经济增加值C总资产周转率D国有资本保值增值率
热门标签
最新试卷