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某会计事务所的高级项目经理近几年离职率上升，明显超出同行业离职率，这是关键职位，工作繁重，经常加班出差，专业要求高，需要多年经验和团队领导力，招聘到合格的人才很难。过高离职率使公司损失很大，经市场薪酬调查，该职总体薪酬水平和竞争对手相差无几。
(1)如果要让薪酬的市场调查结果准确，为降低该职离职率，该收集哪些与薪酬相关信息?(8分)
(2)该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间，请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?(10分)
(1)如果要让薪酬的市场调查结果准确，为降低该职离职率，该收集哪些与薪酬相关信息?(8分)
(2)该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间，请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?(10分)
参考答案
参考解析
解析：(1)应掌握信息：企业文化与价值；企业外部环境；社会政治与经济形势；全球化竞争的压力；员工与工会组织的需要；企业总体战略对人力资源战略及薪酬的影响。 现行人力资源管理制度体系及薪酬管理的现状使薪酬战略与企业经营战略及环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应将企业整体薪酬的目标具体化，即提出具体的薪酬政策和策略，设计出具体的薪酬制度和实施步骤的技术技巧； 重新衡量企业薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中发现问题和不足，保持企业薪酬体系的动态性和适应性。
(2)离职原因分析的角度有：员工工作满意度；员工对其在企业内未来发展的预期.和评价；员工对企业外其他工作机会的预期和评价；非工作影响因素对工作行为的影响；员工流动的行为倾向。
(2)离职原因分析的角度有：员工工作满意度；员工对其在企业内未来发展的预期.和评价；员工对企业外其他工作机会的预期和评价；非工作影响因素对工作行为的影响；员工流动的行为倾向。
更多 “某会计事务所的高级项目经理近几年离职率上升，明显超出同行业离职率，这是关键职位，工作繁重，经常加班出差，专业要求高，需要多年经验和团队领导力，招聘到合格的人才很难。过高离职率使公司损失很大，经市场薪酬调查，该职总体薪酬水平和竞争对手相差无几。 (1)如果要让薪酬的市场调查结果准确，为降低该职离职率，该收集哪些与薪酬相关信息?(8分) (2)该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间，请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?(10分) ” 相关考题
考题
某寿险公司的业务正处于发展时期， 董事长对公司薪酬体系提出的期望是： 要能够尽快吸引行业中的成熟优秀人才， 同时降低现有员工的离职率， 并且确保公司在不需要特别严密地监督控制员工的情况下， 员工就能积极主动地努力工作。 对此， 该寿险公司可能需要实施的薪酬战略是( )。A. 市场追随政策B. 薪酬领袖政策C. 薪酬拖后政策D. 薪酬成本最大化政策
考题
小王的离职表明（ ）。A．薪酬方案对于员工的工作态度有很大影响B．薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响C．公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率D．不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益
考题
小王的离职表明( )。A．薪酬方案对于员工的工作态度影响很小B．薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响C．公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率D．不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益
考题
关于离职,错误的描述是()。
A.离职包括自愿离职和非自愿离职B.离职率的计算方法：用某个月的离职人数除以该月的平均员工人数，再将结果乘以100%，然后再乘以12C.薪酬、晋升机会、工作和生活平衡、职业发展、医疗健康福利，是导致员工离职的主要原因D.要留着员工，首先要有效地实施离职谈话以识别与员工离职相关的问题
考题
某会计事务所的髙级项目经理最近几年的离职率逐渐上升，明显超出了同行业的离职 率。高级项目经理是会计事务所的关键职位，工作任务繁重，需要经常加班和出差。其专业要 求也很高，同时需要多年的从业经验和团队领导能力，招聘到一个合格的高级项目经理非常困 难，过高的离职率对公司造成的损失很大。经过市场薪酬调査，发现该公司高级项目经理职位 的总体薪酬水平和竞争对手相差无几。
(1)如果市场薪酬调査的结果都是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应当收集哪 些与薪酬相关的信息？为什么？
(2)该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大大高于男性 员工，其中多数女性员工的年龄都在28到35之间。请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分 析女性员工的离职原因？
考题
张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位 上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。 最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么？应该如何进行改进？（4分）
(2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？（5分)
(3) A公司是否应该满足张某的调薪要求？如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成 本？（13分）
考题
张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩。因此张某的基本薪酬也一直没有变化，最近张某提出基本薪酬增加50％的要求，如果公司不能满足，他就选择离职二
????根据上述情境．请回答以下问题：1211
????(1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进?(4分)
????(2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整?(5分)
???(3)A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?(13分)
考题
关于影响劳动力流动的市场周期因素的说法，正确的是()。A: 在劳动力市场处于宽松时态时，劳动力流动率上升
B: 在劳动力市场处于紧张时态时，劳动力流动率上升
C: 离职率和失业率之间存在正相关关系
D: 在解雇率较高时，离职率也较高
考题
关于影响劳动力流动的市场周期因素的说法，正确的是（ ）。A.在劳动力市场处于宽松状态时，劳动力流动率上升
B.在劳动力市场处于紧张状态时，劳动力流动率上升
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目前在我国的技术企业中，特别是IT业，员工的离职率非常高，跳槽频繁。那么哪些因素造成了技术人员的离职呢？（）A、薪酬B、心理感受C、感觉自己在团队中无所事事D、对自己定位不准确，和无法突破自我
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自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度，但是有人发现与传统组织比较起来，自我管理型团队的（）。A、离职率偏高、流动率偏低B、离职率和流动率偏高C、离职率偏低、流动率偏高D、离职率和流动率偏低
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评价项目团队有效性的指标包括（）。A、个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B、项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C、个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
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员工离职时人力资源部主要了解的信息包括但除了（）。A、离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件B、离职人员对公司当前管理文化的评价C、员工新工作的公司背景及薪酬D、对公司的工作环境以及内部人际关系的看法
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单选题员工离职时人力资源部主要了解的信息包括但除了（）。A
离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件B
离职人员对公司当前管理文化的评价C
员工新工作的公司背景及薪酬D
对公司的工作环境以及内部人际关系的看法
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单选题自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度，但是有人发现与传统组织比较起来，自我管理型团队的（）。A
离职率偏高、流动率偏低B
离职率和流动率偏高C
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考题
单选题关于影响劳动力流动的市场周期因素的说法，正确的是（）。A
在劳动力市场处于宽松状态时，劳动力流动率上升B
在劳动力市场处于紧张状态时，劳动力流动率上升C
离职率和失业率之间存在正相关关系D
当解雇率较高时，离职率也较高
考题
单选题关于影响劳动力流动是市场周期因素的说法，正确的是（ ）。A
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在劳动力市场处于紧张时态时，劳动力流动率上升C
离职率和失业率之间存在正相关关系D
在解雇率较高时，离职率也较高
考题
多选题目前在我国的技术企业中，特别是IT业，员工的离职率非常高，跳槽频繁。那么哪些因素造成了技术人员的离职呢？（）A薪酬B心理感受C感觉自己在团队中无所事事D对自己定位不准确，和无法突破自我
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