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实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是()。
A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾
C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾
C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
参考答案
参考解析
解析：
更多 “实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是()。A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾 C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误 E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题” 相关考题
考题
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚
B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
考题
关于依托型职能机构和独立型职能机构，以下说法正确的是（ ）。
A.依托型职能机构是“两块牌子，一套管理人员”
B.股份制集团以采用独立型职能机构的管理体制为好
C.独立型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D.相对于依托型，独立型职能机构的职责划分更清楚、层次更分明
E.依托型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构
考题
中国篮球协会与国家体育总局篮球运动管理中心是（）。A、领导与被领导关系；B、两个平行的独立部分；C、两套人马一块牌子统一整体管理；D、一个综合的专项运动管理部门，实行一套人马两块牌子统一管理
考题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
考题
多选题“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
考题
单选题中国篮球协会与国家体育总局篮球运动管理中心是（）。A
领导与被领导关系；B
两个平行的独立部分；C
两套人马一块牌子统一整体管理；D
一个综合的专项运动管理部门，实行一套人马两块牌子统一管理
考题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
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