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“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。
A．各职能部门职责明确，层次清楚
B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
参考答案
参考解析
解析：p77。依托型职能机构的优点
更多 ““两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚 B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统 D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作 E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 ” 相关考题
考题
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（ ）。A．独立型是“两块牌子，一套半管理人员”
B．只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C．依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D．相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
E．独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
考题
实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是()。A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾
C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
考题
依托型职能机构（ ）。A．适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团
B．集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C．相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象
D．主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作
E．难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
考题
关于依托型职能机构和独立型职能机构，以下说法正确的是（ ）。
A.依托型职能机构是“两块牌子，一套管理人员”
B.股份制集团以采用独立型职能机构的管理体制为好
C.独立型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D.相对于依托型，独立型职能机构的职责划分更清楚、层次更分明
E.依托型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构
考题
依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高
B.集团公司对待成员企业更公平公正
C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作
D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
考题
“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有（ ）。A.管理层次少，工作效率高
B.各职能部门职责明确，层次清楚
C.发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性
D.母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险
E.主体企业对成员企业的协调较为容易
考题
依托型职能机构（ ）。A.适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团
B.集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象
D.主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作
E.难以在短期内形成一个指挥灵活、效直高、强有力的集团管理系统
考题
(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
考题
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。
A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
考题
关于依托型职能机构和独立职能机构，说法错误的是（ ）。
A.独立型是“两块牌子，一套管理人员”
B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C.依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
考题
(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()
A.管理层次少,工作效率高
B.集团公司对待成员企业更公平公正
C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作
D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
考题
依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
考题
下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
考题
下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B.管理人员工作单一，易于提高工作质量
C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
考题
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
考题
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。A、独立型是“两块班子，一套管理人员”B、只有依托型职能机构才能设立智囊机构C、依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D、相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E、独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
考题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
考题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
考题
多选题关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。A独立型是“两块班子，一套管理人员”B只有依托型职能机构才能设立智囊机构C依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
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