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企业文化具有(),是现代企业生存与成功之本。

A.凝聚的功能
B.规范的功能
C.激励的功能
D.渗透的功能
E.革新的功能

参考答案

参考解析
解析:
更多 “企业文化具有(),是现代企业生存与成功之本。A.凝聚的功能 B.规范的功能 C.激励的功能 D.渗透的功能 E.革新的功能” 相关考题
考题 下列有关企业文化和战略的关系的说法,错误的是( )。 A、企业文化是企业生存和发展的基本条件之一,是确保战略有效实施的重要保障之一。B、企业文化引导战略定位, 为企业的成功奠定文化基础C、企业文化史战略实施的关键D、企业文化战略的制定和实施具有引导和制约的作用,一旦确定很难改变,所以要求战略与之相适应、相协调

考题 现代企业文化具有( )功能A.导向B.约束C.凝聚D.激励

考题 《企业文化——现代企业精神》一书,是企业文化理论诞生的()著作。

考题 ()是企业文化的重要组成部分,也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映,它是企业生存与发展的灵魂和精神支柱A. 企业形象B. 企业经营理念

考题 开创企业文化变革理论先河的是()。A《Z理论》B《企业文化:排除企业成功的潜在障碍》C《企业文化生存指南》D《追求卓越》

考题 企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。A对B错

考题 现代企业文化具有()功能。A、导向B、约束C、凝聚D、激励

考题 总结东西方的企业文化,下列说法错误的是()。A、现代企业文化是西方文化的专利品B、企业文化具有民族性C、企业文化具有普遍性的规律D、各国的管理在国际化中会呈现越来越多的共性

考题 企业文化变革的根源在于()A、企业文化理论的发展B、员工认识能力的提高C、新的领导者提倡新的企业文化D、企业生存与发展的客观条件发生了根本性变化

考题 企业文化是企业群体成员在生产经营过程中创造的,企业是企业文化的载体,而企业文化则是()的表现,是企业生存发展的力量源泉。

考题 奠定企业文化理论基础的典型著作包括:()。A、《Z理论――美国企业如何迎接日本的挑战》B、《日本的管理艺术》C、《企业文化――现代企业精神支柱》D、《寻求优势――美国最成功公司的经验》

考题 企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。

考题 企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。

考题 国内外许多成功企业,除了重视现代技术和管理方法的应用之外,也十分重视自身的企业文化建设,独具特色的企业文化已成为企业竞争力的重要组成部分。简述企业文化具有的功能。

考题 成功是不能复制的,企业文化也同样不能拷贝,这是因为企业文化具有()A、复杂性B、人本性C、动态性D、有机性

考题 企业文化兴起的原因体现为()。A、企业生存环境的变化B、企业现代管理模式的转变C、企业员工需求的变化D、企业劳动力构成的变化

考题 随着企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也随之发生改变,这说明企业文化具有()A、历史性B、人本性C、动态性D、有机性

考题 20世纪80年代论述企业文化的经典之作是()A、《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》B、《企业文化——企业管理的最高境界》C、《企业文化的起源和发展简介》D、《企业文化发展趋势》

考题 开拓创新是企业生存和发展之本。

考题 单选题开创企业文化变革理论先河的是()。A 《Z理论》B 《企业文化:排除企业成功的潜在障碍》C 《企业文化生存指南》D 《追求卓越》

考题 单选题随着企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也随之发生改变,这说明企业文化具有()A 历史性B 人本性C 动态性D 有机性

考题 多选题奠定企业文化理论基础的典型著作包括:()。A《Z理论――美国企业如何迎接日本的挑战》B《日本的管理艺术》C《企业文化――现代企业精神支柱》D《寻求优势――美国最成功公司的经验》

考题 多选题企业文化冲突是企业变革转机的理由在于()。A暴露出企业原有的观念等与文化不相适应B表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾C企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革D企业经济效益下降

考题 多选题以下()属于企业文化与战略管理关系的正确理解。A企业文化引导着企业的战略选择B企业文化是企业战略成功实施的关键C企业文化须与企业战略相互适应和协调D企业文化妨碍着企业战略选择

考题 单选题总结东西方的企业文化,下列说法错误的是()。A 现代企业文化是西方文化的专利品B 企业文化具有民族性C 企业文化具有普遍性的规律D 各国的管理在国际化中会呈现越来越多的共性

考题 单选题成功是不能复制的,企业文化也同样不能拷贝,这是因为企业文化具有()A 复杂性B 人本性C 动态性D 有机性

考题 多选题在美国企业文化理论诞生过程中四本代表作是()。A《日本企业的管理艺术》B《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》C《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》D《成功之路——美国最佳经营企业的经验》