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面谈中评价者可能走入的误区有( )。
A.理解不足
B.不适当发问
C.首因效应
D.盲点效应
E.期待逾期的结果
参考答案
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考题
为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是( )。A.在面谈结束时,归纳并确认谈话内容B.尽量避免同时对两件以上的事情发问C.多提一些开放性的问题,引发员工思考D.尽量考虑对方的立场,以同情的态度提出建议
考题
为了避免走入绩效面谈中“理解不足”的误区,需要管理者采用的行动是( )。A.在面谈结束时,归纳并确认谈话内容
B.避免同时对多件事情进行发问
C.多提一些开放性的问题
D.以同情的态度提出建议
考题
为了避免走入绩效面谈中“理解不足”的误区,需要管理者采用的行动是( )。A.在面谈结束时,归纳并确认谈话内容
B.避免同时对多件事情进行发问
C.多提一些开放性的问题
D.以同情的态度提出建议
考题
在绩效考核中,可能会出现的问题有( )。A.工作绩效评价标准不清
B.评价者的晕轮效应
C.趋中倾向
D.近因效应
E.盲点效应
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