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题目内容
(请给出正确答案)
()是Productbacklog
A.产品负责人
B.产品代办事项列表
C.迭代
D.燃尽图
参考答案
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考题
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()A、与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会,教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
下面哪个选项是错误的:()A、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量B、迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务C、增量是一个Sprint及以前所有Sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和D、Scrum具体指整个系统开发的流程,而这个大流程又由一次迭代完成,一次迭代的过程称之为一个sprint
考题
团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()A、正式的每周状态报告,每月一次汇报会议B、每日站会,产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会,燃尽图和Throughtout
考题
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做?()A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后,再开始了解迭代速度
考题
单选题团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()A
正式的每周状态报告,每月一次汇报会议B
每日站会,产品发布计划C
通过邮件每周发送燃尽报告D
迭代计划会,燃尽图和Throughtout
考题
单选题由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()A
与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序B
延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C
与产品负责人开会,教导他们敏捷原则D
正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
单选题哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率?()A
任务板B
迭代待办事项C
燃尽图D
商业论证
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