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公司组织员工做工间操，但大家对此举的反应并不积极，您认为究其原因是（ ）
(A) 做工间操没有必要
(B) 员工们还是工作台忙了
(C) 组织不得力
(D) 缺乏奖励措施
参考答案
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考题
如果 Y 寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义， 则可以引用的理由包括( )： ① 有助于减少管理人员的工作量; ② 有利于吸引大家对组织战略的关注; ③ 有利于保持薪酬的灵活性; ④ 有利于组织绩效的改善。A. ①②③B. ①③④C. ①②④D. ②③④18
考题
某企业制定员工的健康管理计划,提出通过企业微信公共账号推广员工健身活动，在距离工作区域较近的休闲区域设置健身器械实行工间操制度。等方案预期通过一年的努力员工的锻炼率有所提高。实施工间操制度属于健康教育干预的何种策略（）。A.政策策略
B.倡导策略
C.环境策略
D.教育策略
E.传播策略
考题
某企业连续几年的体检数据表明，员工的超重肥胖率持续增加，从10年前的22％增长到45，男性员工比女性员工的增长幅度更高，健康管理部门通过问卷调查和访谈发现，经常(每周2～3次)参加锻炼的比例只有8％，不锻炼的首要原因是工作日很难找出业余时间锻炼；但员工们普遍存在想通过锻炼减重的需求，大家普遍反映员工餐厅的午餐菜品较少且油腻。
下列干预策略属于环境策略的是( )。A.在方便的场所设置锻炼健身器材
B.午餐供应的菜品减少食用油用量
C.给员工联系附近体育健身场馆
D.成立午休运动俱乐部
E.调整午餐供应的菜谱，增加蔬果
F.设立工间操制度
考题
某企业连续几年的体检数据表明，员工的超重肥胖率持续增加，从10年前的22％增长到45，男性员工比女性员工的增长幅度更高，健康管理部门通过问卷调查和访谈发现，经常(每周2～3次)参加锻炼的比例只有8％，不锻炼的首要原因是工作日很难找出业余时间锻炼；但员工们普遍存在想通过锻炼减重的需求，大家普遍反映员工餐厅的午餐菜品较少且油腻。
为了实现员工的减重，从企业角度可以采取的干预策略是( )。A.调整午餐供应的菜谱，增加蔬菜
B.在合适场所放置体重计
C.设立工间操制度
D.成立午休运动俱乐部
E.在方便的场所设置锻炼器材
F.午餐供应的菜品减少食用油用量
考题
某单位组织员工做工间操，员工站成一个实心方阵（正方形队列）时，还多8 人，如果站成一个每边比前面多1 人的实心方阵，则还少17 人。问该单位有员工多少人？（ ）。A.136 人
B.152 人
C.159 人
D.177 人
考题
某公司每年都要对企业的销售人员进行培训，大家报名踊跃。公司主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。
该公司在培训中存在的主要问题是()。A.没有考虑员工的需求
B.培训开发的方法存在问题
C.员工没有培训需求
D.没有对培训效果做评估
考题
社会工作者小月发现社区中很多工人最近都唉声叹气，对工作都没有积极性，小月所在的社区是一个机构的家属社区，里面的工人都在同一家公司上班，最近单位来了一批研究生，公司给予研究生的学历工资大大高于本科生的工资，这让本科生觉得薪资制度不人性化，看不到希望，小月了解后，向领导汇报情况，公司组织职工召开员工大会，会上大家提出了合理的建议及改善条件，领导认为员工的建议合理应及时采纳，经过调整后，员工们的积极性得到了改善，让学历不占优势的员工也发挥了工作的积极性，小月运用的激励措施是（ ）。A.了解员工的个别差异
B.用目标引导员工，增进其对工作的兴趣
C.提供员工参与决策的机会
D.协助员工制订职业生涯发展规划
考题
内部控制自我评估要求员工评价控制措施的适当性，并在组织内找到改进的机会。让员工参与的原因是：( )Ⅰ.更好地激励员工做正确的事情。Ⅱ.员工对待其工作是客观的。Ⅲ.员工能够独立地评价内部控制。Ⅳ.管理人员需要员工的反馈信息。A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ和Ⅳ
D.Ⅱ和Ⅳ
考题
一个组织的总裁认为应对员工的创新想法进行奖励，并为员工制定了一个提交自己的想法以备高层管理者参考的正式方法。所有提交想法的员工都会得到奖励，而且对所提出的想法能增加公司利润的员工都给予现金奖金。( )这样的项目通常都能促进企业创新。A.创新是一种对心灵的奖励，因为它能带来个人满足感和源自工作的快乐
B.这些员工习惯于创新活动
C.那些没有贡献创新想法的员工实际上得到了惩罚，因为他们没有得到夸奖和奖金
D.正面加强措施，例如，表扬和现金奖励，提高员工提交创新想法的可能性
考题
控制自我评估要求员工评价控制措施的适当性，并在组织内找到改进的机会。让员工参与控制自我评估的原因是：Ⅰ．更好地激励员工做正确的事情。Ⅱ．员工对待其工作是客观的。Ⅲ．员工能够独立地评价内部控制。Ⅳ．管理人员需要员工的反馈信息。A.Ⅰ和Ⅱ。
B.Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅰ和Ⅳ。
D.Ⅱ和Ⅳ。
考题
对团队奖励计划的表述中，错误的是（）。A、在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单B、可以使企业员工产生较强的团队凝聚力C、导致了优秀员工的流动D、导致员工只做有利于其获得报酬的事情
考题
公司对销售人员推出一项激励措施：年销售额达到50万，公司组织免费欧洲旅行。小张、小王、小李、小赵四位员工对此奖励的重视程度数值分别为0.9、0.7、0.5、0.3，认为得到奖励的可能性大小的数值依次为：0.2、0.5、0.3、0.4。请问此项激励措施对哪位员工的激励作用最大？（）A、小张B、小王C、小李D、小赵
考题
平湖市胜利玻璃厂是一家以生产玻璃制品为主的集体所有制企业。在近几年内，总资产虽有增长，但日趋缓慢，究其原因，并非是市场不景气，也不是产品的质量不过关，而是员工的生产积极性受挫，某一员工在被采访中诉说：你干得那么苦，为了什么？累得吐血也没人理你。甭管你干什么，也甭管你干好干坏，对老板，对部门及整个企业还不都一样，他们才不会真正关心你，也不在乎你在想什么，他们当然也不可能由于你工作出色而欣赏你、奖励你。李某曾是公司中最积极能干的员工之一，现在可好，工作得过且过，且多次完不成生产任务，在遵守公司规定上经常打擦边球。其他员工更是心不在焉，疏忽大意。他们极少问起公司的年终产值，更不在乎同事们的需要和感情，他们就是不愿意出力气。面对这一系列问题，公司领导层在认真开会研究后，采取了以下几个措施，希望以此提高员工的积极性。
策略一：对员工个人表示出领导的热情和关心，定时召开员工代表大会，让员工代表畅所欲言，了解员工的难处，并积极组织解决，不能解决的也要向员工说明情况。
策略二：核实奖惩政策，逐一检查奖惩条例，确保认真贯彻实施，将奖惩措施清清楚楚地传达给员工，并且积极制定有关员工呼吁的奖励的政策，奖惩及时、到位、适度。
策略三：定期交换意见，形成制度。有目的的组织聚会，通知与会者即将讨论的主题，结束时向员工宣布哪些建议保留，哪些放弃，并作出比较圆满的解释。
策略四：缩短距离，拉近关系。把领导层的工作要求与期望告知员工，在工作中不忘称赞员工的良好表现，留意员工关心的问题，并对大家的努力加以特别表扬。在这个案例中，员工的士气、情绪，是领导者所必须解决的。
该企业领导为此制定的一系列措施体现了哪些领导科学的基本原则？
考题
单选题对团队奖励计划的表述中，错误的是（）。A
在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单B
可以使企业员工产生较强的团队凝聚力C
导致了优秀员工的流动D
导致员工只做有利于其获得报酬的事情
考题
多选题某企业连续几年的体检数据表明，员工的超重肥胖率持续增加，从10年前的22%增加到45%，男性员工比女性员工的增长幅度更高。健康管理部门通过问卷调查和访谈发现，经常（每周5次）参加锻炼的比例只有8%，不锻炼的首要原因是工作日很难找出业余时间锻炼，但员工们普遍存在想通过锻炼减重的需求，大家普遍反映员工餐厅的午餐菜品较少且偏油腻。下列干预策略属于环境策略的是（ ）A在方便的场所设置锻炼健身器材B午餐供应的菜品减少食用油用量C给员工联系附近体育健身场馆D成立午休运动俱乐部E调整午餐供应的菜谱，增加蔬果F设立工间操制度
考题
问答题某市机关单位要组织消防演练，但是有部分员工认为单位消防设施先进，此举没有必要，纯粹是浪费时间。领导让你来安排此事，请问你怎么做？
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