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多选题
与职位候选人谈薪酬时，应该尽量避免的情况是（）
A
首先摊出自己的底牌
B
询问理想待遇
C
承诺高工资
D
未确定好工资就上班
参考答案
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解析：
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考题
某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是( )。A．将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D．辞退该员工
考题
一般情况下，所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率( )。A．小一些B．大一些C．与所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率相同D．是所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率的2—3倍
考题
在()的情况下,企业应采用广泛搜寻战略进行招募
A.能够为空缺职位确定高于市场水平的薪酬,以便吸引到高质量的求职者
B.求职者的基本素质较好,对工作经验没有太高的要求
C.要求候选人能够胜任职位的需要,同时又不想支付较高水平的薪酬
D.需要在短期内迅速填补职位空缺
考题
运用能力把员工放人薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据()来给员工定位。A:员工的关键能力开发情况
B:员工的知识水平与绩效情况
C:员工新技能的获取情况
D:员工的职位高低与资历情况
考题
一般情况下，所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率()。A:小一些
B:大一些
C:与所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率相同
D:是所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率的2-3倍
考题
关于职位薪酬体系，下列说法错误的是（）A、职位薪酬体系重点考虑职位本身的价值B、职位薪酬体系不鼓励员工拥有跨职位的其他技能C、职位薪酬体系操作比较简单，管理成本较低D、职位薪酬体系不符合按劳分配的要求
考题
设计职位薪酬体系的流程：（）A、职位分析；薪酬调查；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正B、职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正C、职位评价；职位分析；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正D、薪酬调查；职位分析；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
考题
如果新职位的薪酬低于原有职位，应该（）。A、按照新职位的薪酬标准发放B、降低原有薪酬C、对于新的薪酬水平低于原有的部分采用津贴或保留工资的形式D、不需要对这些"红圈职位"的员工进行培训
考题
单选题在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）A
公司员工的素质极其数量B
企业的薪酬管理政策C
薪酬管理上的便利D
职位的数量与相似性
考题
单选题如果新职位的薪酬低于原有职位，应该()。A
按照新职位的薪酬标准发放B
降低原有薪酬C
对于新的薪酬水平低于原有的部分采用津贴或保留工资的形式D
不需要对这些"红圈职位"的员工进行培训
考题
单选题固定薪酬与浮动薪酬的比例应该能够反映出职位的特点，一般来说，职位的等级在组织架构中的层次越高，则（）。A
该职位的薪酬中的浮动比例就应该越小，底薪的比例相对较高B
该职位的薪酬中的浮动比例与底薪的比例应该平均分配C
该职位的薪酬中的浮动比例就应该越大，底薪的比例相对较低D
该职位的薪酬中的浮动比例与底薪的比例可以是任意分配
考题
单选题运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据（ ）来给员工定位。A
员工的关键能力开发情况B
员工的知识水平与绩效情况C
员工新技能的获取情况D
员工的职位高低与资历情况
考题
单选题关于职位薪酬体系，下列说法错误的是（）A
职位薪酬体系重点考虑职位本身的价值B
职位薪酬体系不鼓励员工拥有跨职位的其他技能C
职位薪酬体系操作比较简单，管理成本较低D
职位薪酬体系不符合按劳分配的要求
考题
单选题与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候重点考虑（）。A
人的因素B
职位本身的价值C
人和职位匹配的情况D
员工拥有跨职位的其他技能
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