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多选题
工作分解结构有( )作用。
A
清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准
B
清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度
C
有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目
D
反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
E
直观、方便地显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
参考答案
参考解析
解析：
ABC
更多 “多选题工作分解结构有( )作用。A清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准B清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度C有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目D反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体E直观、方便地显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序” 相关考题
考题
项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()
A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划
考题
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
考题
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，首要的编制步骤为()。A、平衡各工作管理因素的相互关系B、估计出各工作的延续时间C、确定招标采购工作的时间进度D、根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序
考题
不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。A：清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
B：项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
C：项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。
D：项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。
考题
工作分解结构的作用有()。A、清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌B、清晰地表示各项目工作之间的相互关系C、有助于落实招标采购合同管理体系D、有助于准确界定项目工作的内容和范围E、有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目
考题
下列关于树状结构分解和责任分配矩阵的说法中正确的有()。A、树状结构分解能直观地将工程建设项目或政府采购活动清晰呈现B、树状结构分解不利于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C、树状结构分解无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D、责任分配矩阵能明确合同管理的主体E、责任分配矩阵能够直观地体现各个合同之间的逻辑体系
考题
关于树状图和责任分配矩阵的优缺点，下列表述正确的是()。A、树状图便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系B、责任分配矩阵有助于体现工程建设项目或政府采购活动所涉及合同的相互逻辑关系C、责任分配矩阵无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体，不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理D、树状图无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系
考题
确定项目范围对项目管理来说会产生（）A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、确定进度测量和控制的基准C、有助于清楚地分派责任D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
考题
制定预算过程的主要输入包括（）。A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
考题
以下属于工作分解结构作用的有（）。A、清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准B、清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度C、有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目D、反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体E、直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
考题
招标采购合同规划对整个项目的实施和管理的具体作用主要体现在（）。A、有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率B、招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用C、招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争D、通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系E、为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划
考题
招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。A、直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现B、便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C、反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D、利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理E、直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
考题
工程项目合同中，业主签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作，完成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标，为防止缺陷和遗漏，下列工作不符合要求的是（）。A、招标前进行项目的系统分析，明确项目系统范围B、将项目做结构分解，系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表C、进行各合同间的界面分析D、主要合同之间设计标准的一致性
考题
单选题编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是( )。A
根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序B
估计出各工作的延续时间C
确定招标采购工作的时间进度D
项目经理的权限和责任br
考题
多选题招标采购合同规划对整个项目的实施和管理的具体作用主要体现在（）。A有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率B招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用C招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争D通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系E为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划
考题
多选题招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。A直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现B便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理E直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
考题
多选题以下属于工作分解结构作用的有（）。A清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准B清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度C有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目D反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体E直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
考题
多选题招标采购合同树状结构分解的优点主要在于( )。A直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现B便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理E直观、方便地显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
考题
多选题以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是( )。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系BWBS是项目进度管理的常用方法CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围DWBS的成果是进行项目成本估算的基础E在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系
考题
单选题项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A
工作分解结构B
项目成本控制C
项目进度计划D
项目挣值分析
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