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下列关于树状结构分解和责任分配矩阵的说法中正确的有()。

A、树状结构分解能直观地将工程建设项目或政府采购活动清晰呈现
B、树状结构分解不利于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
C、树状结构分解无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
D、责任分配矩阵能明确合同管理的主体
E、责任分配矩阵能够直观地体现各个合同之间的逻辑体系

参考答案

参考解析
解析:建构招标采购合同体系的方法包括:①树状结构分解。优点主要在于能直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰呈现,便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系,但树状图无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体,不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。②责任分配矩阵。优点在于能明确合同管理的主体,便于实现合同绩效管理目标,避免出现合同管理主体的混乱,但责任分配矩阵无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系,对于招标采购合同的整体管理而言有一定弊端。
更多 “下列关于树状结构分解和责任分配矩阵的说法中正确的有()。A、树状结构分解能直观地将工程建设项目或政府采购活动清晰呈现B、树状结构分解不利于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C、树状结构分解无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D、责任分配矩阵能明确合同管理的主体E、责任分配矩阵能够直观地体现各个合同之间的逻辑体系” 相关考题
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考题 责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配的说法错误的是()A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分别配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层级 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次

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考题 责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是 ( ) 。A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层次 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任

考题 服务项目管理中,可通过运用()方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、资源分解结构

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