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单选题
团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
A
将Sprint周期调整到正确的工作大小
B
创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C
同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
D
重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。
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考题
Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()
A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
考题
在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）A、潜在可交付的产品增量B、准备好进行测试的产品待办列表条目C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D、已委派且已被分析过的功能
考题
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）A、识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序B、创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审C、估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容D、增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率
考题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
考题
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
考题
在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序B、建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用C、如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发D、将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链
考题
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
考题
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
考题
你刚向客户交付了一个产品来进行验收，然后接到客户的一个电话，称产品缺少他们一直期望的一个特性。你首先应当做什么？（）A、召集你的团队，批评他们构建的产品不满足用户的期望B、告诉客户这个产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程，所以应该没有问题。C、告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性D、与客户开会，准确地了解产品中哪些是不可接受的，并尽量找出了问题
考题
团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）A、将sprint周期调整到正确的工作大小。B、创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间。D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早地交付功能。
考题
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能，因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
考题
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中D、要求客户将其添加到产品待办事项中
考题
为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
考题
团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）A、将Sprint周期调整到正确的工作大小B、创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。
考题
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点的刺探故事B、继续添加功能，因为迭代已经开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C、聘用一个专家团队，执行需求收集。D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。
考题
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
考题
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A
首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B
与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C
将新需求添加到即将发布的版本中。D
通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
考题
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A
首先交付已计划的事项，然后处理新需求B
与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C
将新需求添加即将发布的版本中D
通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
考题
单选题产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）A
识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序B
创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审C
估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容D
增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率
考题
单选题有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）A
业务分析师B
开发经理C
市场营销D
产品经理
考题
单选题为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A
被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B
被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C
被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D
被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
考题
单选题敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A
创建一个难点的刺探故事B
继续添加功能，因为迭代已经开始C
取消并重新计划SprintD
增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A
创建一个难点探测故事B
继续添加功能，因为迭代已开始C
取消并重新计划SprintD
增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A
尽可能延长当前迭代，直到可以交付B
请求一名专家临时加入团队C
复制另一个产品的功能，并在之前改造D
将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
考题
单选题客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A
告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B
让客户对功能的优先级排序C
同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D
要求客户将其添加至产品待办事项中
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